Participants
Tout cadre, superviseur, chef d'équipe qui veut accroître l'engagement de ses collaborateurs en jouant auprès d'eux un rôle d'entraîneur actif et compétent.
Résultats
- Transforme la relation d'autorité en relation de soutien
- Oriente les entretiens vers les objectifs et les résultats
- Incite le collaborateur à prendre des responsabilités
- Entraîne des changements de comportements positifs
Objectifs
Maîtriser les techniques essentielles pour conseiller, guider, former et confronter ses collaborateurs afin de les amener à :
- résoudre leurs problèmes
- améliorer leur performance
Compétences développées
- Comprendre le rôle particulier du coach
- S'entraîner aux 4 compétences en coaching: conseiller, guider, former, confronter
- Employer les techniques essentielles à chaque étape du coaching
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Méthodologie
- Évaluation 360º
- Démonstrations
- Entraînements avec observation
- Visionnement et analyse de sessions de coaching
Documents fournis
- Le livre Adieu patron! Bonjour coach! de Dennis Kinlaw
- Questionnaire de compétences en coaching
- Questionnaire de compétences en résolution de problèmes
- Manuel du participant
- Carte aide-mémoire
Les participants disent...
«Présenté avec beaucoup de clarté et de simplicité, j'ai trouvé cette approche très constructive: ni le coach ni le collaborateur ne se sentent menacés. Et grâce aux nombreux exercices avec feed-back j'ai pu l'appliquer immédiatement à mon retour au travail.»
Philippe Thibeault
Coordonnateur Santé et sécurité
Alcan Laterrière
Durée
3 jours (2,1 UEC)
Calendrier
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Date |
Ville |
Prix |
9, 10 et 11 mars 2009
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Montréal |
1200 $
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13, 14 et 15 mai 2009
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Québec |
1200 $
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10, 11 et 12 septembre 2008
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Montréal |
1200 $
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10, 11 et 12 novembre 2008
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Québec |
1200 $
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