Participants
Tout leader qui veut mieux assumer ses responsabilités et développer le potentiel de ses collaborateurs.
Résultats
- Concentration de ses énergies sur ses responsabilités essentielles
- Responsabilisation et motivation accrue chez ses collaborateurs
- Augmentation du temps de développement et de stratégie
Objectifs
- Multiplier ses résultats en accomplissant mieux ses tâches de leader
- Déléguer des mandats adaptés aux compétences de ses collaborateurs
- Maîtriser les étapes d'une délégation réussie
Compétences développées
- Comprendre pourquoi déléguer
- Déterminer quoi déléguer et à qui
- Appliquer les attitudes et les étapes pour déléguer efficacement
- Évaluer et accompagner son collaborateur
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Méthodologie
- Exposés interactifs
- Analyse de situations
- Discussion de cas
- Plan de développement
Documents fournis
- Manuel du participant
- Carte aide-mémoire
Les participants disent...
«L'expérience a été enrichissante. L'approche est concrète. Les outils sont nombreux. J'ai appris beaucoup et développé de nouvelles forces. Je repars avec du bagage et une amélioration certaine de mes méthodes et de ma compréhension de la délégation. Ça va beaucoup m'aider.»
Roxane Rostand-Laurin
Vice-présidence
Matick
Durée
2 jours (1,4 UEC)
Calendrier
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Date |
Ville |
Prix |
9 et 10 octobre 2008
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Québec |
850 $
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3 et 4 novembre 2008
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Montréal |
850 $
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16 et 17 avril 2009
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Québec |
850 $
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2 et 3 février 2009
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Montréal |
850 $
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