Ressources humaines

Des outils éprouvés pour choisir et faire évoluer sa carrière

Ancres de carrière vous aide à découvrir vos véritables valeurs et à les employer pour faire de meilleurs choix de carrière.

Ces outils éprouvés vous aident à

• prendre de meilleures décisions pour votre carrière
• obtenir une plus grande satisfaction au travail
• fournir une plus grande productivité, et
• développer un haut niveau de confiance et de compétence.

Employés ensemble, ils…

• donnent une compréhension claire des exigences actuelles de l’emploi
• aident à vous préparer à la situation future de l’emploi
• permettent de profiter des occasions et des changements qui peuvent se produire dans votre entreprise.

Les outils Ancres de carrière ont été adoptés par des centaines de grandes entreprises et de nombreuses organisations gouvernementales.

Les 4 compétences en coaching
Voici la méthode et le matériel dont vous avez besoin pour assumer ce nouveau rôle de coach auprès de votre personnel.

Ce programme détaillé vous aide à développer les 4 compétences essentielles en coaching:

• Conseiller: aider vos collaborateurs à résoudre les problèmes liés à leur fonction

• Guider: initier vos collaborateurs aux objectifs et aux valeurs de l’entreprise
• Former: aider vos collaborateurs à acquérir les connaissances et habiletés nécessaires pour accomplir adéquatement leur travail
• Confronter: amener vos collaborateurs à surmonter leurs lacunes et à se dépasser

Cette formation au coaching est fondée sur 20 ans de recherches, d’observations et d’évaluations.

Un système structuré pour améliorer le fonctionnement des équipes de travail

1. Le processus de formation d’une équipe
Permet de mieux comprendre les facteurs fondamentaux de la formation et de la consolidation des équipes de travail. On y explique:

• Ce qu’est une véritable équipe
• Comment identifier les quatre étapes de développement d’une équipe
• Pourquoi on doit commencer par structurer l’équipe
• Comment on forme une équipe
• Comment mesurer et améliorer la performance d’une équipe

Ce programme fournit un outil pour observer, accroître et réviser les progrès d’une équipe.

2. Comment utiliser le questionnaire d’évaluation d’équipe
Cet outil permet de déterminer les points forts et les points faibles d’une équipe et d’identifier les atouts et les difficultés possibles.

3. Le développement d’une équipe
Ce plan décrit en détail les 12 facteurs essentiels à la performance d’une équipe dans son travail, ses relations et ses réunions.

4. Activités pour traiter les blocages
Cette section contient 25 activités (avec fiches, mises en situation, etc.) qui permettent à une équipe de régler les éléments qui nuisent à son efficacité. On y trouve 2 activités flexibles et validées pour chacun des 12 blocages possibles. Le manuel du formateur Consolider les équipes de travail inclut le Questionnaire d’évaluation d’équipe.

Les outils IPL
Ces instruments éprouvés aident les cadres à développer les habiletés essentielles pour exercer un leadership influent et à faire progresser leur entreprise.

Chaque série comprend :

• Un questionnaire d’auto-évaluation et un carnet du participant
• Un questionnaire Observateur
• Un manuel du formateur

En l’utilisant chaque leader peut :

• Identifier ses points forts et ses points faibles
• Confronter ses pointages avec ceux des leaders performants
• Combiner son auto-évaluation avec les résultats obtenus à l’IPL: Observateur
• Identifier des façons concrètes d’améliorer sa capacité de leaderhip
• Établir un plan d’action

4 styles de leadership pour s’adapter à chaque personne et chaque tâche
Le Leadership situationnel mesure et décrit l’efficacité, l’adaptabilité et la flexibilité du leader. Il fournit des instruments qui servent à mesurer sa propre perception et celle de ses collaborateurs. L’ensemble économique LSE comprend :
Pour une formation ou une intervention réussie, commander pour chaque leader :

• 1 questionnaire Auto-évaluation
• 8 questionnaires Observateur
• 9 formulaires de calcul Grille de pointage
• 1 feuillet Profil 360°

Depuis 1972, William Pfeiffer recueille à chaque année les activités conçues et employées par les formateurs chevronnés d'Europe et d'Amérique. Il a ainsi produit les 484 meilleures expériences structurées en formation aux relations humaines. Voici les expériences réunies en 2 coffrets de 6 volumes chacun organisées en sections thématiques pour vous permettre de trouver rapidement l'activité dont vous avez besoin.

Une ressource inépuisable d’activités pour un formateur

• Une introduction méthodologique
• Une table des matières intégrée et détaillée
• Un index alphabétique
• Une description complète de chaque expérience
• Des fiches d’évaluation, d’observation, etc.
• 484 expériences qui ont fait leurs preuves

Un véritable coffre d’outils pratique et fonctionnel

• Une variété inépuisable d’expériences nouvelles
• Code indicatif (nombre de participants, matériel et durée) pour trouver l’expérience convenant à votre groupe
• Description complète de chaque expérience: avec objectif, variantes, fiches, questionnaires, etc.

Une approche éprouvée et des outils pratiques
Joiner, Scholtes, Streibel et Lalanne, des formateurs et des concepteurs de réputation internationale, présentent des méthodes structurées et des procédés éprouvés pour encadrer une équipe, en améliorer le fonctionnement et rendre son travail performant.

Ils aideront votre équipe à réaliser des projets, résoudre des problèmes, prendre des décisions, améliorer les méthodes de travail en équipe et régler les conflits.