High Impact Back-Up

Destinée aux nouveaux leaders et gestionnaires, la formation Relève d’impact est une formation en ressources humaines permettant à ces derniers de rapidement et efficacement s’adapter à leurs nouvelles responsabilités.

Se déroulant sur 6 mois, la formation pour nouveaux gestionnaires Relève d’impact est divisée en 8 modules d'une journée. L’objectif recherché dans ce mode de formation progressif est de donner le temps aux nouveaux gestionnaires de mettre en pratique les nouvelles méthodes de gestion apprises lors des premiers modules. Ils peuvent ainsi revenir aux formateurs avec leurs appréciations et commentaires lors des modules suivants.

Contexte

Quand on observe le contexte dans lequel les organisations actuelles évoluent, on ne peut manquer d’observer l’émergence de plusieurs changements majeurs : montée de la complexité, bouleversement de nos manières de produire et de consommer, changements de rapport à l’espace, au temps et aux autres.

Ces nouveaux contextes imposent une forme d’agilité de la part des dirigeants et de ceux qui supervisent des personnes. Agilité pour réagir, être flexible aux changements, évoluer et innover, communiquer de façon efficace et exercer un leadership souple pour faire face aux diverses turbulences. Ce nouveau leader agile travaille sous une forme moins pyramidale, moins hiérarchique, partage plus son pouvoir, favorise la collaboration, la créativité et fait entrevoir un horizon stimulant.

Pour réussir, il doit posséder des compétences opérationnelles, réglementaires et administratives ainsi que des habiletés de communication pour faire face à ces diverses situations interpersonnelles. Ces compétences interpersonnelles représentent plus de 70% du temps du superviseur. D'où l’importance de développer ses habiletés dans l’art de la gestion des situations et de choisir les meilleures pratiques.

C’est l’objectif de cette formation pratique. Vous y ferez l'expérience de 40 situations de gestion et découvrirez les compétences essentielles pour y faire face efficacement.

Parcours de la formation

Inclus dans la formation

• Matériel de formation
• Pour chacun des modules un test d’évaluation des aptitudes, une évaluation 360⁰ ou un questionnaire d’évaluation des compétences sera administré au participant
• Les repas du midi et les pauses santé

Durée

8 jours (5,6 UEC)

Module 1 "Me positionner" : 21 septembre 2011

Module 2 "Organiser" : 19 octobre 2011

Module 3 "Communiquer" : 7 novembre 2011

Module 4 "Animer" : 28 novembre 2011

Module 5 "Respecter et faire respecter" : 19 décembre 2011

Module 6 "Évaluer" : 23 janvier 2012

Module 7 "Gérer des problèmes et des conflits" : 6 février 2012

Module 8 "Persister" : 27 février 2012