Délégation progressive structurée

La plupart des superviseurs n’encadrent pas assez leurs nouveaux collaborateurs et ne délèguent pas assez aux plus expérimentés. Pour déléguer, le leader évalue le niveau de développement de chaque collaborateur et délègue une tâche adaptée à cette situation et établit un contrat clair de supervision.

Participants

Tout leader qui veut mieux assumer ses responsabilités et développer le potentiel de ses collaborateurs.

Résultats

1. Concentration de ses énergies sur ses responsabilités essentielles
2. Responsabilisation et motivation accrue chez ses collaborateurs
3. Augmentation du temps de développement et de stratégie

Objectifs

1. Multiplier ses résultats en accomplissant mieux ses tâches de leader
2. Déléguer des mandats adaptés aux compétences de ses collaborateurs
3. Maîtriser les étapes d'une délégation réussie

Compétences développées

1. Comprendre pourquoi déléguer
2. Déterminer quoi déléguer et à qui
3. Appliquer les attitudes et les étapes pour déléguer efficacement
4. Évaluer et accompagner son collaborateur

Méthodologie

• Exposés interactifs
• Analyse de situations
• Discussion de cas
• Plan de développement

Documents fournis

• Manuel du participant
• Carte aide-mémoire

Les participants disent...

«L'expérience a été enrichissante. L'approche est concrète. Les outils sont nombreux. J'ai appris beaucoup et développé de nouvelles forces. Je repars avec du bagage et une amélioration certaine de mes méthodes et de ma compréhension de la délégation. Ça va beaucoup m'aider.»

Durée

1 jour (0,7 UEC)