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La formation Gestionnaire d'impact est une formation destinée aux leaders d'aujourd'hui et de demain qui veulent affirmer leur leadership et se positionner comme de véritables gestionnaires au sein de leur entreprise.
Cette formation en ressources humaines a été créée sur mesure pour répondre aux nouvelles exigences imposées aux gestionnaires par les entreprises ainsi que pour les aider à faire face à leurs nouvelles responsabilités.
Cette formation pour leaders et gestionnaires est un programme de formation complet de 10 jours se déroulant sur 5 mois, à raison de 2 jours de formation par mois. L'objectif recherché par ce type de formation progressive est de donner le temps aux gestionnaires de mettre en pratique les nouvelles méthodes de gestion apprises lors des premiers modules. Ils peuvent ainsi revenir aux formateurs avec leurs appréciations et commentaires lors des séances suivantes.
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Le programme Gestionnaire d’impact
Contexte
L’environnement d’affaires actuel est caractérisé par de constantes turbulences : fusions, acquisitions, concurrence accrue, fluctuation des devises… Dans ce contexte,les compétences des gestionnaires, dont le rôle ne cesse de se complexifier, deviennent des facteurs déterminants dans la réussite des entreprises. En outre, en raison du départ à la retraite des baby boomers, de plus en plus nombreux sont ceux qui sont promus à des postes de gestion sans être assez bien outillés pour relever d’aussi grands défis. De fait, la rareté de la main-d’oeuvre exerce une pression sur les entreprises qui doivent confier à leurs employés des responsabilités accrues, d’où la valeur cruciale des ressources en place. Une formation visant à développer les compétences des gestionnaires leur permet d’être plus habiles et plus confiants lorsqu’ils doivent s’acquitter de ces responsabilités.
S’évaluer
Pour bien développer ses compétences, il faut connaître ses forces et ses aspects à améliorer. Toutefois, la formation n’est efficace que si l’on peut déterminer ce qu’il faut améliorer et pour quelles raisons. Pour mieux s’évaluer et ainsi mieux se développer, Actualisation a recours à l’expertise d’un système psychométrique, fondé sur une approche par compétences qui intègre de façon cohérente et bien articulée trois dimensions définissant le comportement humain : le monde des préférences, le monde des compétences et le monde du leadership.
Module I : S’autogérer
Se positionner comme gestionnaire
Ce module a été conçu pour permettre au participant de mieux se connaître et de se positionner dans son milieu de travail. Les évaluations ayant déjà été complétées, il pourra alors entamer les prochaines étapes. Pour se positionner, il devra définir ses valeurs et, ensuite, construire un référentiel de valeurs collectives pour son équipe. D’autres aspects seront traités tels que l’exercice de l’autorité et l’affirmation de soi en gestion. De plus, des éléments portant sur la résilience seront aussi abordés. La résilience, synonyme de persévérance ou de ténacité dans l’adversité, sera améliorée afin d’augmenter la capacité à s’adapter et à gérer le changement.
Module II : Superviser
Améliorer sa dextérité technique
Ce deuxième module permet d’améliorer les compétences fondamentales propres au rôle du gestionnaire : planifier, organiser, diriger et contrôler. À ces compétences fondamentales s’ajoutent deux compétences critiques : être capable d’adapter sa gestion à ses employés et de gérer ses priorités. Ainsi, la maîtrise de ces compétences, au coeur de la profession même du gestionnaire, lui permet de gagner en crédibilité auprès de son équipe par une dextérité accrue dans l’utilisation de ses outils techniques.
Module III : Leader
Améliorer son habilité à gérer les individus
Après le deuxième module, qui a permis d’établir la crédibilité du gestionnaire par son expertise technique, ce module s’attaque aux défis d’ordres plus relationnels. Il vise à bâtir un leadership qui s’établit dans la gestion des employés au quotidien : communication, feed-back, reconnaissance, et cerne l’importance de maîtriser un certain nombre de compétences émotionnelles.
Module IV : Coacher
Améliorer son habilité à gérer le potentiel de ses collaborateurs
Turbulences dans l’environnement, rareté de la maind’oeuvre, gestion de la relève : tous ces défis très actuels obligent le gestionnaire à agir comme coach auprès de ses employés et de ses collaborateurs. Ce module enseigne les cinq comportements considérés cruciaux dans le rôle de coach : identifier le but, définir la réalité, élaborer des options, prendre des décisions et passer à l’action.
Module V : Mobiliser
Améliorer sa capacité à mobiliser des équipes
Dans un contexte où il ne suffit pas d’être compétent pour avoir du leadership mobilisant, des outils additionnels s’imposent : connaître les déclencheurs de motivation des équipiers, appliquer la notion de responsabilité individuelle en décision de groupe, connaître les attitudes et compétences requises en situations de désaccord et mettre en place les stratégies de type «gagnant-gagnant».
Durée
10 jours
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Formations de leader 