Formation Kaïzen

Situation

Les processus d’affaires font partie des actifs d’une entreprise. De bons processus sont comparables à de la bonne machinerie : ils augmentent l’efficacité et diminuent les efforts à fournir C’est pourquoi les améliorer doit être une préoccupation de tous le jours pour les gestionnaires et les décideurs. Or une des meilleures façon d’y arriver est d’impliquer le personnel dans une démarche d’amélioration constante. Ainsi, une bonne démarche d’amélioration pourra faire naître, au sein des équipes de travail, une culture de l’amélioration, c’est-à-dire un désir bien établi de rechercher constamment de meilleures de meilleures pratiques.

Participants

À tous les dirigeants, décideurs, chefs d’entreprises ou chefs d’équipes qui ont le souci de se doter d’outils tangibles afin d’améliorer l’efficacité de leur entreprise ou de leurs équipes de travail.

Objectifs

Faire plus avec moins en investissant le temps de son personnel dans les activités qui comptent le plus aux yeux de ses clients (éviter la lourdeur, la paperasse, les attentes inutiles).
Faire bien du premier coup en réduisant les sources d’erreurs et d’oublis.
Réduire les délais de réalisation en simplifiant les étapes de ses processus d’affaires, en les réaménageant et en les améliorant au besoin.
Réduire ses coûts d’opération en diminuant le nombre d’activités à faible valeur ajoutée dans ses processus d’affaires.
Implanter une culture de l’amélioration en impliquant le personnel et en mettant en valeur la créativité des individus.

Résultats

Des équipes plus efficaces, plus mobilisées et impliquée dans le changement.

Compétences développées

• Organiser la stratégie.
• Effectuer l’inventaire des processus d’affaires.
• Identifier les processus à améliorer en priorité.
• Comprendre les processus.
• Documenter les processus.
• Identifier les contre-performances actuelles.
• Identifier les opportunités d’amélioration
• Mesurer les processus.
• Identifier les résultats attendus.
• Fixer des objectifs d’amélioration.
• Améliorer les processus.
• Appliquer des techniques éprouvées d’amélioration afin d’atteindre les objectifs visés.
• Qualifier les processus.
• Maintenir en place les résultats obtenus.

Méthodologie

• Énoncés théoriques interactifs 30%
• Simulation de Kaizen 50% par sous-groupes
• Exercices et plans d’actions individuels 20%
• Présentation Power Point

Documents fournis

• Manuel du participant et guide Kaizen
• Plan d’actions

Accréditation

Actualisation est accréditée auprès d'Emploi-Québec (agrément no. 0018392) et les honoraires de nos formations sont admissibles en vertu de la Loi 90.

Les participants disent...

J’ai apprécié cette journée. Je repars avec Beaucoup d’outils!
Martine D’amour
CRE Vallée du Richeliu

Ouvre les idées et les façons de voir le problème, aide au travail d’équipe. Je crois que c’est un outils très utile.
Véronique Geoffroy
Fromagerie l’Ancêtre inc.

J’ai beaucoup apprécié mon 1er Kaizen. Très intéressant, une belle découverte!
Josiane Rivard
Fromagerie l’Ancêtre inc.

Il n’y a pas eu de temps mort et de faire participer tout le monde activement à des exemples concrets qu’ils vivent en entreprise (et non des exemples déjà établis) est très constructif et personnalisé.
Julie St-Pierre
Groupe Paco

Durée

1 jour