Participants

Résultats

1. Planification de la structure organisationnelle
   
2. Évaluation des écarts entre la situation actuelle et souhaitée
   
3. Identification des besoins de formation cohérents avec la vision
   
4. Plan de développement personnalisé et proactif
   

Objectifs

1. Intégrer à ses pratiques un processus systématique de gestion des effectifs et du potentiel
   
2. Développer la relève et la préparer à assumer la succession aux postes clés
   

Compétences développées

1. Implanter un processus de la gestion de la relève
   
2. Déterminer les profils de compétences en fonction des besoins actuels et futurs
   
3. Identifier le bassin de relève selon vos besoins prioritaires en fonction des étapes de déroulement d’une carrière
   
4. Évaluer les candidats prometteurs
   
5. Évaluer les intérêts de progression des employés à l’aide d’outils
   
6. Réaliser un entretien de carrière pour identifi er le potentiel d’un employé pour un poste actuel ou futur
   
7. Soutenir et développer la progression des employés par un plan de développement et des pratiques organisationnelles
   

Les participants disent...

Durée

Calendrier