Participants
Tout cadre, superviseur, chef d’équipe responsable d’amener ses collaborateurs à réussir et à développer leurs compétences.
Résultats
- Rôles plus clairs et mieux acceptés.
- Coopération dans les diverses situations d’encadrement.
- Progression dans l’initiative de ses collaborateurs.
Objectifs
- Utiliser une méthode structurée pour choisir son type d’intervention.
- Développer la compétence et l’autonomie de ses collaborateurs à un rythme optimal.
- Maîtriser les techniques d’accompagnement à chaque niveau de développement.
Compétences développées
- Préciser ses objectifs de développement à court et à long terme.
- Adapter son intervention à l’évolution de son collaborateur et à sa propre position.
- Partager progressivement son pouvoir de décision.
- Modifier son intervention selon les réactions de son(ses) collaborateur(s).
- Convenir d’un style de supervision mutuellement acceptable.
- Amener ses collaborateurs à réussir à un rythme adapté à leurs capacités.
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Méthodologie
Documents fournis
Les participants disent...
«Cette approche nous simplifie la vie, nous donne une orientation claire en toute situation et nous permet d’intervenir d’une façon adaptée à notre personnalité et notre évolution perosnnelle et professionnelle.»
Durée
3 jours (2,1 UEC)
Calendrier
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