Participants
Tout gestionnaire qui veut adapter ses interventions de supervision au niveau de développement de ses collaborateurs et les amener à développer leur potentiel.
Résultats
- Encadrement et progression plus efficace de ses collaborateurs
- Supervision avec moins de stress, plus de motivation et meilleure utilisation du potentiel de ses collaborateurs
- Plus de motivation et meilleure utilisation des compétences des collaborateurs
Objectifs
- Aider chaque collaborateur à développer son potentiel
- Savoir quand et comment employer les styles diriger, convaincre, concerter et déléguer
Compétences développées
- Connaître les étapes pour passer de diriger à déléguer
- Évaluer les besoins de direction et de délégation de ses collaborateurs
- Évaluer si son style de supervision est trop directif, délégatif ou adapté
- Fournir l'accompagnement adapté à la compétence et à la motivation de ses collaborateurs
- S'entraîner aux interventions essentielles pour aider ses collaborateurs à réussir
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Méthodologie
- Évaluation 360º
- Discussion de cas
- Analyse de situations sur vidéo
- Plan de développement individualisé
Documents fournis
- Questionnaire Le leader situationnel
- Le livre Le leader situationnel de Paul Hersey
- Manuel du participant
Les participants disent...
«Atelier très bien structuré. Partie théorique bien dosée avec la pratique. Prendre connaissance des perceptions des autres sur son propre leadership est un moment de réflexion privilégié.»
Carole Piché
Gestionnaire
Gendarmerie Royale du Canada
Durée
1 ou 2 jours
Calendrier
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