Participants

Résultats

1. Déceler les valeurs et les centres d’intérêts professionnels propres à chaque personne
   
2. Établir le lien entre les résultats des personnes, du sociogramme et la personnalité de l’équipe
   
3. Établir le lien entre la dimension de la performance d’équipe et le sentiment de compétence qui habite ses membres
   

Objectifs

1. Connaître, comprendre et appliquer les méthodes et stratégies associées aux préférences, attitudes et traits de caractère des personnes
   
2. Permettre aux équipes de se connaître, se faire connaître et se faire reconnaître par l’utilisation des sociogrammes TRIMA
   
3. Considérer l’impact de la cohérence ou de l’incohérence entre les membres de l’équipe.
   

Compétences développées

1. Identifier les conditions pour préserver les liens du réseau humain
   
2. Identifier les facteurs de développement d’une équipe
   
3. Être capable d’agir et de diminuer le temps perdu en conflits internes
   
4. Recenser les contributions apportées par chacun et établir le portefeuille des compétences collectives
   
5. Favoriser une meilleure utilisation des compétences individuelles
   
6. Favoriser une structure de décision qui sollicite la collaboration
   
7. Donner du feedback sur mesure à l’équipe dans une perspective d’amélioration
   
8. Créer un climat qui développe et stimule la motivation
   

Les participants disent...

Durée

Calendrier