DÉLÉGATION PROGRESSIVE STRUCTURÉE

Faites progresser vos collaborateurs en développant leur potentiel.

2 jours

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4080, rue Wellington, bureau 300

Montréal (Québec) H4G 1V4

En tant que gestionnaires, il importe de savoir que la délégation reste l’une des compétences les plus importantes pour développer son potentiel et celui de vos collaborateurs. En tant que leader, vous devez reconnaitre que la délégation appropriée permet non seulement que le travail soit efficient et efficace, mais qu’elle est avantageuse pour votre rôle en tant que leader. Lorsque les employés mettent à contribution leurs connaissances et expériences, en tant que leader vous pouvez consacrer davantage de temps à vos tâches stratégiques.

OBJECTIFS

  1. Évaluer son style de délégation

  2. Multiplier ses résultats en accomplissant ses tâches de leader.

  3. Déléguer des mandats adaptés aux compétences de ses collaborateurs.

  4. Maîtriser les étapes d’une délégation réussie

  5. S'entraîner aux interventions essentielles pour aider ses collaborateurs à réussir.

CONTENU

 1. COMPRENDRE POURQUOI DÉLÉGUER

  • Développer le potentiel de ses collaborateurs: confiance, initiative, motivation, responsabilité, autonomie, polyvalence, etc.

  • Structurer adéquatement le travail: regrouper et enrichir les tâches

  • Faire de chaque collaborateur un leader

2. DÉTERMINER QUOI DÉLÉGUER À QUI

  • Distinguer ce qui se délègue et ce qui s’assume

  • Déterminer quelle responsabilité confier

  • Choisir la personne appropriée à chaque projet

3. APPLIQUER LES ATTITUDES ET LES ÉTAPES POUR DÉLÉGUER EFFICACEMENT

  • Établir des ententes claires : mandats, critères, échéances, etc.

  • Liberté de moyen et obligation de résultats

  • Partager, favoriser et assumer les responsabilités

4. ÉVALUER ET SUPERVISER SES COLLABORATEURS

  • Fournir le soutien approprié

  • Assurer le suivi complet

À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION?

Tout leader qui veut mieux assumer ses responsabilités et développer le potentiel de ses collaborateurs.​

Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.

À propos des formateurs

Louis Fortin

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Michel Di-Lillo

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Jonathan Sullivan

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Anida Duda

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Privé

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