DÉVELOPPER LE POTENTIEL PAR LA GESTION DE CARRIÈRE

Identifiez et accompagnez vos employés dans le développement de leur potentiel!

1 jour 

Édifice Steel

4080, rue Wellington, bureau 300

Montréal (Québec) H4G 1V4

La gestion de carrière aujourd’hui est une responsabilité partagée entre l’employeur et l’employé. Ainsi, d’une part, l’employé est amené à faire part de ses intérêts et buts de carrière et d’autre part, l’employeur peut l’accompagner dans le développement de son potentiel vers un poste convenable et stratégique. Ce processus passe notamment par une bonne communication entre les parties concernées et cet atelier vous outillera à discuter des opportunités de développement de carrière.

OBJECTIFS

  1. Reconnaître les notions relatives à la gestion du potentiel

  2. Réaliser des conversations sur le développement du potentiel justes et structurées même dans des situations délicates

  3. Être en mesure d’accompagner ses employés dans une démarche de développement de potentiel

CONTENU

1. LES NOTIONS RELATIVES À LA GESTION DU POTENTIEL 

  • Définir ce qu’est une conversation sur le développement du potentiel

  • Reconnaître les avantages et les résultats des discussions de potentiel sur les employés

  • Identifier les composantes de la gestion du potentiel

  • Reconnaître les différentes étapes d’un déroulement de carrière

2. LES OUTILS

  • Se familiariser avec les outils internes

  • Expérimenter différents outils qui favorisent la conversation sur le développement du potentiel

  • Avoir à sa disposition des outils pour réaliser des conversations sur le développement du potentiel

3. RÉALISATION D’UNE DISCUSSION DE POTENTIEL

  • Se familiariser avec l’approche de discussion de potentiel

  • Suivre les étapes de discussion de potentiel

  • Appliquer les techniques de communication efficace

4. ATELIERS SUR LES CONVERSATIONS DE POTENTIEL

  • Réaliser des conversations sur le potentiel lors de situations délicates

À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION?

Tout gestionnaire ou cadre désirant améliorer la gestion et le développement du potentiel.
Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.

À propos des formateurs

Louis Fortin

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Michel Di-Lillo

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Jonathan Sullivan

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Anida Duda

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Privé

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