Adieu patron! Bonjour coach!

Formations de leaders

Adieu patron! Bonjour coach!

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Votre rôle de gestionnaire évolue rapidement. Vous voulez passer d’un patron formel à un coach motivant auprès de vos collaborateurs? Cette formation vous permettra d’utiliser des procédés structurés pour impliquer vos collaborateurs dans la résolution de problèmes notamment en les amenant à se dépasser.  
dates

08 / 09 / 2020

10 / 09 / 2020

15 / 09 / 2020

16 / 09 / 2020

Prix

$950.00

Session publique

Offert aussi en session privée

Vous êtes interessé par la formation "Adieu patron! Bonjour coach!"?





    • Objectifs
    • Contenu
    • À qui s'adresse cette formation ?
    1. Adopter les attitudes et maîtriser les techniques essentielles pour agir comme coach efficace auprès de ses employés
    2. Identifier les fondements de l’engagement et du leadership
    3. Découvrir comment un coach contribue à l’engagement et à la performance de ses employés
    4. Reconnaître ses forces et ses points à améliorer en tant que coach
    5. Expérimenter les techniques requises pour chaque compétence en coaching
    6. Développer la résolution de problèmes et l’amélioration de la performance de ses collaborateurs
    7. Adapter la culture de son service pour atteindre un plus haut niveau de responsabilité et d’engagement

    1. RECONNAÎTRE LE RÔLE PARTICULIER DU COACH

    • Découvrir comment un coach contribue à l’engagement de ses collaborateurs et à une performance supérieure maintenue
    • Définir et appliquer un modèle opérationnel de coaching
    • Distinguer les 10 critères d’un coaching efficace
    • Susciter l’engagement
    • Reconnaître pourquoi certains leaders échouent en coaching

    2. S’ENTRAÎNER AUX 4 COMPÉTENCES EN COACHING: CONSEILLER, GUIDER, FORMER, CONFRONTER

    • Conseiller : Aider ses collaborateurs à résoudre les problèmes liés à leurs tâches
    • Guider : Initier ses collaborateurs aux objectifs et aux valeurs de l’entreprise
    • Former : Aider ses collaborateurs à acquérir les connaissances et habiletés nécessaires pour accomplir adéquatement leur travail
    • Confronter : Amener ses collaborateurs à surmonter leurs difficultés et à se dépasser

    3. INFLUENCER LA CULTURE DE L’ENTREPRISE

    • Établir un plan d’action pour appliquer ces techniques dans son travail
    • Orienter la culture de l’entreprise vers un plus haut niveau d’engagement

    4. EMPLOYER LES TECHNIQUES ESSENTIELLES À CHAQUE ÉTAPE DU COACHING

    • Confronter pour obtenir la coopération
    • Désamorcer les réactions émotives

    Tout superviseur, coordonnateur, chef d’équipe, responsable d’assurer la performance de ses collaborateurs.

    ​Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.

    Formation reliée

    • Développer son sens stratégique

      Posséder un sens stratégique aiguisé implique d’avoir une connaissance approfondie de l’environnement. Or, puisqu’on s’inscrit dans un environnement en constante évolution dans lequel les informations sont abondantes, des défis s’imposent quant au développement de sa pensée stratégique. ​ Cette formation vous offre une compréhension approfondie des notions de la pensée stratégique afin d’en ressortir avec une boîte à outils qui vous permettra notamment d’évaluer votre position stratégique et de développer vos orientations stratégiques.
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    • Leader situationnel

      En tant que leader situationnel vous êtes tenus d’évaluer les situations afin de calibrer la dose de direction, de consultation et de délégation : vous devez encadrer selon les besoins de développement des compétences de vos collaborateurs. Dans ce but, leadership situationnel vous fournira une approche structurée et éprouvée qui permettra de développer le potentiel de vos employés, et ce, en choisissant le style de leadership approprié à la personne et à la tâche.
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    • Leader mobilisateur

      Dans le présent contexte organisationnel, nos entreprises s’inscrivent dans une période de transformations multiples, et ce, suivant un rythme assez rapide. Compte tenu de cela, des défis de mobilisation et d’engagement des employés s’imposent. Il devient primordial pour vous, leaders, de reconnaître et appliquer les meilleures pratiques de leaders mobilisateurs.
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    • Délégation progressive structurée

      En tant que gestionnaire, il importe de savoir que la délégation reste l’une des compétences les plus importantes pour développer son potentiel et celui de ses collaborateurs. En tant que leader, vous devez reconnaître que la délégation appropriée permet non seulement que le travail soit efficient et efficace, mais qu’elle est avantageuse pour votre rôle en tant que leader. Lorsque les employés mettent à contribution leurs connaissances et expériences, en tant que leader vous pouvez consacrer davantage de temps à vos tâches stratégiques.
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