Adieu patron! Bonjour coach!

Formations de leaders

Adieu patron! Bonjour coach!

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Votre rôle de gestionnaire évolue rapidement. Vous voulez passer d’un patron formel à un coach motivant auprès de vos collaborateurs? Cette formation vous permettra d’utiliser des procédés structurés pour impliquer vos collaborateurs dans la résolution de problèmes notamment en les amenant à se dépasser.  
Prix

$950.00

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  • Objectifs
  • Contenu
  • À qui s'adresse cette formation ?
  1. Adopter les attitudes et maîtriser les techniques essentielles pour agir comme coach efficace auprès de ses employés
  2. Identifier les fondements de l’engagement et du leadership
  3. Découvrir comment un coach contribue à l’engagement et à la performance de ses employés
  4. Reconnaître ses forces et ses points à améliorer en tant que coach
  5. Expérimenter les techniques requises pour chaque compétence en coaching
  6. Développer la résolution de problèmes et l’amélioration de la performance de ses collaborateurs
  7. Adapter la culture de son service pour atteindre un plus haut niveau de responsabilité et d’engagement

1. RECONNAÎTRE LE RÔLE PARTICULIER DU COACH

  • Découvrir comment un coach contribue à l’engagement de ses collaborateurs et à une performance supérieure maintenue
  • Définir et appliquer un modèle opérationnel de coaching
  • Distinguer les 10 critères d’un coaching efficace
  • Susciter l’engagement
  • Reconnaître pourquoi certains leaders échouent en coaching

2. S’ENTRAÎNER AUX 4 COMPÉTENCES EN COACHING: CONSEILLER, GUIDER, FORMER, CONFRONTER

  • Conseiller : Aider ses collaborateurs à résoudre les problèmes liés à leurs tâches
  • Guider : Initier ses collaborateurs aux objectifs et aux valeurs de l’entreprise
  • Former : Aider ses collaborateurs à acquérir les connaissances et habiletés nécessaires pour accomplir adéquatement leur travail
  • Confronter : Amener ses collaborateurs à surmonter leurs difficultés et à se dépasser

3. INFLUENCER LA CULTURE DE L’ENTREPRISE

  • Établir un plan d’action pour appliquer ces techniques dans son travail
  • Orienter la culture de l’entreprise vers un plus haut niveau d’engagement

4. EMPLOYER LES TECHNIQUES ESSENTIELLES À CHAQUE ÉTAPE DU COACHING

  • Confronter pour obtenir la coopération
  • Désamorcer les réactions émotives

Tout superviseur, coordonnateur, chef d’équipe, responsable d’assurer la performance de ses collaborateurs.

​Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.

Formation reliée

  • Développer son sens stratégique

    Posséder un sens stratégique aiguisé implique d’avoir une connaissance approfondie de l’environnement. Or, puisqu’on s’inscrit dans un environnement en constante évolution dans lequel les informations sont abondantes, des défis s’imposent quant au développement de sa pensée stratégique. ​ Cette formation vous offre une compréhension approfondie des notions de la pensée stratégique afin d’en ressortir avec une boîte à outils qui vous permettra notamment d’évaluer votre position stratégique et de développer vos orientations stratégiques.
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  • Gestionnaire d’Impact

    L’environnement d’affaires actuel est caractérisé par de constantes turbulences : fusions, acquisitions, concurrence accrue, fluctuation des devises,etc. Dans ce contexte, les compétences des gestionnaires, dont le rôle ne cesse de se complexifier, deviennent des facteurs déterminants dans la réussite des entreprises. En outre, en raison du départ à la retraite des baby boomers, de plus en plus nombreux sont ceux qui sont promus à des postes de gestion sans être assez bien outillés pour relever d’aussi grands défis. De fait, la rareté de la main-d’œuvre exerce une pression sur les entreprises qui doivent confier à leurs employés des responsabilités accrues, d’où la valeur cruciale des ressources en place.
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  • Leader mobilisateur

    Dans le présent contexte organisationnel, nos entreprises s’inscrivent dans une période de transformations multiples, et ce, suivant un rythme assez rapide. Compte tenu de cela, des défis de mobilisation et d’engagement des employés s’imposent. Il devient primordial pour vous, leaders, de reconnaître et appliquer les meilleures pratiques de leaders mobilisateurs.
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  • Leader efficace

    Vous êtes devenu gestionnaire ou superviseur grâce à votre expertise technique, mais vous souhaitez améliorer ou développer vos compétences pour gérer l’aspect humain au travail? Leaders efficaces vous permettra de susciter chez vos collaborateurs une performance supérieure ainsi qu’une collaboration accrue entre les membres, et ce, en développant votre pouvoir d’influence et en entretenant des relations constructives. Assurément, les techniques de résolutions de problèmes mutuellement satisfaisantes ainsi que les techniques de communications qui favorisent la collaboration sont les leviers pour une collaboration efficace.
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