Adieu patron! Bonjour coach!

Formations de leaders

Adieu patron! Bonjour coach!

Session privée Session privée
Session publique Session publique
Votre rôle de gestionnaire évolue rapidement. Vous voulez passer d’un patron formel à un coach motivant auprès de vos collaborateurs? Cette formation vous permettra d’utiliser des procédés structurés pour impliquer vos collaborateurs dans la résolution de problèmes notamment en les amenant à se dépasser.  
dates

09 / 12 / 2021

10 / 12 / 2021

12 / 05 / 2022

13 / 05 / 2022

Prix

$950.00

Session publique

Offert aussi en session privée

Vous êtes interessé par la formation "Adieu patron! Bonjour coach!"?





    • Objectifs
    • Contenu
    • À qui s'adresse cette formation ?
    1. Adopter les attitudes et maîtriser les techniques essentielles pour agir comme coach efficace auprès de ses employés
    2. Identifier les fondements de l’engagement et du leadership
    3. Découvrir comment un coach contribue à l’engagement et à la performance de ses employés
    4. Reconnaître ses forces et ses points à améliorer en tant que coach
    5. Expérimenter les techniques requises pour chaque compétence en coaching
    6. Développer la résolution de problèmes et l’amélioration de la performance de ses collaborateurs
    7. Adapter la culture de son service pour atteindre un plus haut niveau de responsabilité et d’engagement

    1. RECONNAÎTRE LE RÔLE PARTICULIER DU COACH

    • Découvrir comment un coach contribue à l’engagement de ses collaborateurs et à une performance supérieure maintenue
    • Définir et appliquer un modèle opérationnel de coaching
    • Distinguer les 10 critères d’un coaching efficace
    • Susciter l’engagement
    • Reconnaître pourquoi certains leaders échouent en coaching

    2. S’ENTRAÎNER AUX 4 COMPÉTENCES EN COACHING: CONSEILLER, GUIDER, FORMER, CONFRONTER

    • Conseiller : Aider ses collaborateurs à résoudre les problèmes liés à leurs tâches
    • Guider : Initier ses collaborateurs aux objectifs et aux valeurs de l’entreprise
    • Former : Aider ses collaborateurs à acquérir les connaissances et habiletés nécessaires pour accomplir adéquatement leur travail
    • Confronter : Amener ses collaborateurs à surmonter leurs difficultés et à se dépasser

    3. INFLUENCER LA CULTURE DE L’ENTREPRISE

    • Établir un plan d’action pour appliquer ces techniques dans son travail
    • Orienter la culture de l’entreprise vers un plus haut niveau d’engagement

    4. EMPLOYER LES TECHNIQUES ESSENTIELLES À CHAQUE ÉTAPE DU COACHING

    • Confronter pour obtenir la coopération
    • Désamorcer les réactions émotives

    Tout superviseur, coordonnateur, chef d’équipe, responsable d’assurer la performance de ses collaborateurs.

    ​Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.

    Formation reliée

    • Supervision active

      L’environnement d’affaires traverse de constantes turbulences : fusions, acquisitions, concurrence accrue, fluctuation des devises… Dans ce contexte, vos compétences de gestionnaire deviennent un facteur déterminant dans la réussite des entreprises. Parallèlement, votre rôle de gestionnaire se complexifie; par ailleurs, en raison du départ à la retraite des baby-boomers, de plus en plus de gens sont promus à des postes de gestion sans être assez bien outillés pour relever ces grands défis. Cette formation en supervision vous permettra d’être plus habile et plus confiant lorsque vous devez vous acquitter de vos responsabilités.
      Session privée
      Session publique
      voir la formation

    • Délégation progressive structurée

      En tant que gestionnaire, il importe de savoir que la délégation reste l’une des compétences les plus importantes pour développer son potentiel et celui de ses collaborateurs. En tant que leader, vous devez reconnaître que la délégation appropriée permet non seulement que le travail soit efficient et efficace, mais qu’elle est avantageuse pour votre rôle en tant que leader. Lorsque les employés mettent à contribution leurs connaissances et expériences, en tant que leader vous pouvez consacrer davantage de temps à vos tâches stratégiques.
      Session privée
      Session publique
      voir la formation

    • Gestionnaire d’Impact

      L’environnement d’affaires actuel est caractérisé par de constantes turbulences : fusions, acquisitions, concurrence accrue, fluctuation des devises,etc. Dans ce contexte, les compétences des gestionnaires, dont le rôle ne cesse de se complexifier, deviennent des facteurs déterminants dans la réussite des entreprises. En outre, en raison du départ à la retraite des baby boomers, de plus en plus nombreux sont ceux qui sont promus à des postes de gestion sans être assez bien outillés pour relever d’aussi grands défis. De fait, la rareté de la main-d’œuvre exerce une pression sur les entreprises qui doivent confier à leurs employés des responsabilités accrues, d’où la valeur cruciale des ressources en place.
      Session privée
      Session publique
      voir la formation

    • Développer son sens stratégique

      Posséder un sens stratégique aiguisé implique d’avoir une connaissance approfondie de l’environnement. Or, puisqu’on s’inscrit dans un environnement en constante évolution dans lequel les informations sont abondantes, des défis s’imposent quant au développement de sa pensée stratégique. ​ Cette formation vous offre une compréhension approfondie des notions de la pensée stratégique afin d’en ressortir avec une boîte à outils qui vous permettra notamment d’évaluer votre position stratégique et de développer vos orientations stratégiques.
      Session privée
      Session publique
      voir la formation