Adieu patron! Bonjour coach!

Formations de leaders

Adieu patron! Bonjour coach!

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Votre rôle de gestionnaire évolue rapidement. Vous voulez passer d’un patron formel à un coach motivant auprès de vos collaborateurs? Cette formation vous permettra d’utiliser des procédés structurés pour impliquer vos collaborateurs dans la résolution de problèmes notamment en les amenant à se dépasser.  
dates

12 / 05 / 2022

13 / 05 / 2022

Prix

$950.00

Session publique

Offert aussi en session privée

Vous êtes interessé par la formation "Adieu patron! Bonjour coach!"?





    • Objectifs
    • Contenu
    • À qui s'adresse cette formation ?
    1. Adopter les attitudes et maîtriser les techniques essentielles pour agir comme coach efficace auprès de ses employés
    2. Identifier les fondements de l’engagement et du leadership
    3. Découvrir comment un coach contribue à l’engagement et à la performance de ses employés
    4. Reconnaître ses forces et ses points à améliorer en tant que coach
    5. Expérimenter les techniques requises pour chaque compétence en coaching
    6. Développer la résolution de problèmes et l’amélioration de la performance de ses collaborateurs
    7. Adapter la culture de son service pour atteindre un plus haut niveau de responsabilité et d’engagement

    1. RECONNAÎTRE LE RÔLE PARTICULIER DU COACH

    • Découvrir comment un coach contribue à l’engagement de ses collaborateurs et à une performance supérieure maintenue
    • Définir et appliquer un modèle opérationnel de coaching
    • Distinguer les 10 critères d’un coaching efficace
    • Susciter l’engagement
    • Reconnaître pourquoi certains leaders échouent en coaching

    2. S’ENTRAÎNER AUX 4 COMPÉTENCES EN COACHING: CONSEILLER, GUIDER, FORMER, CONFRONTER

    • Conseiller : Aider ses collaborateurs à résoudre les problèmes liés à leurs tâches
    • Guider : Initier ses collaborateurs aux objectifs et aux valeurs de l’entreprise
    • Former : Aider ses collaborateurs à acquérir les connaissances et habiletés nécessaires pour accomplir adéquatement leur travail
    • Confronter : Amener ses collaborateurs à surmonter leurs difficultés et à se dépasser

    3. INFLUENCER LA CULTURE DE L’ENTREPRISE

    • Établir un plan d’action pour appliquer ces techniques dans son travail
    • Orienter la culture de l’entreprise vers un plus haut niveau d’engagement

    4. EMPLOYER LES TECHNIQUES ESSENTIELLES À CHAQUE ÉTAPE DU COACHING

    • Confronter pour obtenir la coopération
    • Désamorcer les réactions émotives

    Tout superviseur, coordonnateur, chef d’équipe, responsable d’assurer la performance de ses collaborateurs.

    ​Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.

    Formation reliée

    • Piloter le changement

      Les changements dans les organisations transforment les habitudes de travail et souvent les fonctions et les rôles. En tant que gestionnaire, vous êtes tenus de transmettre à votre équipe une vision constructive du changement et accompagner vos collaborateurs au cours des différentes étapes. En période de changement, il demeure important de mobiliser vos employés afin d’éviter les résistances et ainsi mieux vivre cette période avec son équipe. Cette formation vous permettra de mieux comprendre les facteurs humains et de mieux les intégrer dans vos stratégies de gestion du changement.
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    • Supervision active

      L’environnement d’affaires traverse de constantes turbulences : fusions, acquisitions, concurrence accrue, fluctuation des devises… Dans ce contexte, vos compétences de gestionnaire deviennent un facteur déterminant dans la réussite des entreprises. Parallèlement, votre rôle de gestionnaire se complexifie; par ailleurs, en raison du départ à la retraite des baby-boomers, de plus en plus de gens sont promus à des postes de gestion sans être assez bien outillés pour relever ces grands défis. Cette formation en supervision vous permettra d’être plus habile et plus confiant lorsque vous devez vous acquitter de vos responsabilités.
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    • Réussir sa gestion hybride

      Le travail en présentiel et le télétravail apportent chacun leurs avantages. Vous êtes gestionnaire et vous souhaitez adopter un mode hybride afin de concilier les deux? Cette formation vous donnera les clés nécessaires pour garantir une mise en place réussie du travail hybride.
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    • Leader efficace

      Vous êtes devenu gestionnaire ou superviseur grâce à votre expertise technique, mais vous souhaitez améliorer ou développer vos compétences pour gérer l’aspect humain au travail? Leaders efficaces vous permettra de susciter chez vos collaborateurs une performance supérieure ainsi qu’une collaboration accrue entre les membres, et ce, en développant votre pouvoir d’influence et en entretenant des relations constructives. Assurément, les techniques de résolutions de problèmes mutuellement satisfaisantes ainsi que les techniques de communications qui favorisent la collaboration sont les leviers pour une collaboration efficace.
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