Adieu patron! Bonjour coach!

Formations de leaders

Adieu patron! Bonjour coach!

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Votre rôle de gestionnaire évolue rapidement. Vous voulez passer d’un patron formel à un coach motivant auprès de vos collaborateurs? Cette formation vous permettra d’utiliser des procédés structurés pour impliquer vos collaborateurs dans la résolution de problèmes notamment en les amenant à se dépasser.  
Prix

$950.00

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Offert aussi en session privée

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  • Objectifs
  • Contenu
  • À qui s'adresse cette formation ?
  1. Adopter les attitudes et maîtriser les techniques essentielles pour agir comme coach efficace auprès de ses employés
  2. Identifier les fondements de l’engagement et du leadership
  3. Découvrir comment un coach contribue à l’engagement et à la performance de ses employés
  4. Reconnaître ses forces et ses points à améliorer en tant que coach
  5. Expérimenter les techniques requises pour chaque compétence en coaching
  6. Développer la résolution de problèmes et l’amélioration de la performance de ses collaborateurs
  7. Adapter la culture de son service pour atteindre un plus haut niveau de responsabilité et d’engagement

1. RECONNAÎTRE LE RÔLE PARTICULIER DU COACH

  • Découvrir comment un coach contribue à l’engagement de ses collaborateurs et à une performance supérieure maintenue
  • Définir et appliquer un modèle opérationnel de coaching
  • Distinguer les 10 critères d’un coaching efficace
  • Susciter l’engagement
  • Reconnaître pourquoi certains leaders échouent en coaching

2. S’ENTRAÎNER AUX 4 COMPÉTENCES EN COACHING: CONSEILLER, GUIDER, FORMER, CONFRONTER

  • Conseiller : Aider ses collaborateurs à résoudre les problèmes liés à leurs tâches
  • Guider : Initier ses collaborateurs aux objectifs et aux valeurs de l’entreprise
  • Former : Aider ses collaborateurs à acquérir les connaissances et habiletés nécessaires pour accomplir adéquatement leur travail
  • Confronter : Amener ses collaborateurs à surmonter leurs difficultés et à se dépasser

3. INFLUENCER LA CULTURE DE L’ENTREPRISE

  • Établir un plan d’action pour appliquer ces techniques dans son travail
  • Orienter la culture de l’entreprise vers un plus haut niveau d’engagement

4. EMPLOYER LES TECHNIQUES ESSENTIELLES À CHAQUE ÉTAPE DU COACHING

  • Confronter pour obtenir la coopération
  • Désamorcer les réactions émotives

Tout superviseur, coordonnateur, chef d’équipe, responsable d’assurer la performance de ses collaborateurs.

​Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.

Formation reliée

  • Leader situationnel

    En tant que leader situationnel vous êtes tenus d’évaluer les situations afin de calibrer la dose de direction, de consultation et de délégation : vous devez encadrer selon les besoins de développement des compétences de vos collaborateurs. Dans ce but, leadership situationnel vous fournira une approche structurée et éprouvée qui permettra de développer le potentiel de vos employés, et ce, en choisissant le style de leadership approprié à la personne et à la tâche.
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  • Délégation progressive structurée

    En tant que gestionnaire, il importe de savoir que la délégation reste l’une des compétences les plus importantes pour développer son potentiel et celui de ses collaborateurs. En tant que leader, vous devez reconnaître que la délégation appropriée permet non seulement que le travail soit efficient et efficace, mais qu’elle est avantageuse pour votre rôle en tant que leader. Lorsque les employés mettent à contribution leurs connaissances et expériences, en tant que leader vous pouvez consacrer davantage de temps à vos tâches stratégiques.
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  • Développer son sens stratégique

    Posséder un sens stratégique aiguisé implique d’avoir une connaissance approfondie de l’environnement. Or, puisqu’on s’inscrit dans un environnement en constante évolution dans lequel les informations sont abondantes, des défis s’imposent quant au développement de sa pensée stratégique. ​ Cette formation vous offre une compréhension approfondie des notions de la pensée stratégique afin d’en ressortir avec une boîte à outils qui vous permettra notamment d’évaluer votre position stratégique et de développer vos orientations stratégiques.
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  • Piloter le changement

    Les changements dans les organisations transforment les habitudes de travail et souvent les fonctions et les rôles. En tant que gestionnaire, vous êtes tenus de transmettre à votre équipe une vision constructive du changement et accompagner vos collaborateurs au cours des différentes étapes. En période de changement, il demeure important de mobiliser vos employés afin d’éviter les résistances et ainsi mieux vivre cette période avec son équipe. Cette formation vous permettra de mieux comprendre les facteurs humains et de mieux les intégrer dans vos stratégies de gestion du changement.
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