Adieu patron! Bonjour coach!

Formations de leaders

Adieu patron! Bonjour coach!

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Votre rôle de gestionnaire évolue rapidement. Vous voulez passer d’un patron formel à un coach motivant auprès de vos collaborateurs? Cette formation vous permettra d’utiliser des procédés structurés pour impliquer vos collaborateurs dans la résolution de problèmes notamment en les amenant à se dépasser.  
dates

12 / 05 / 2022

13 / 05 / 2022

Prix

$950.00

Session publique

Offert aussi en session privée

Vous êtes interessé par la formation "Adieu patron! Bonjour coach!"?





    • Objectifs
    • Contenu
    • À qui s'adresse cette formation ?
    1. Adopter les attitudes et maîtriser les techniques essentielles pour agir comme coach efficace auprès de ses employés
    2. Identifier les fondements de l’engagement et du leadership
    3. Découvrir comment un coach contribue à l’engagement et à la performance de ses employés
    4. Reconnaître ses forces et ses points à améliorer en tant que coach
    5. Expérimenter les techniques requises pour chaque compétence en coaching
    6. Développer la résolution de problèmes et l’amélioration de la performance de ses collaborateurs
    7. Adapter la culture de son service pour atteindre un plus haut niveau de responsabilité et d’engagement

    1. RECONNAÎTRE LE RÔLE PARTICULIER DU COACH

    • Découvrir comment un coach contribue à l’engagement de ses collaborateurs et à une performance supérieure maintenue
    • Définir et appliquer un modèle opérationnel de coaching
    • Distinguer les 10 critères d’un coaching efficace
    • Susciter l’engagement
    • Reconnaître pourquoi certains leaders échouent en coaching

    2. S’ENTRAÎNER AUX 4 COMPÉTENCES EN COACHING: CONSEILLER, GUIDER, FORMER, CONFRONTER

    • Conseiller : Aider ses collaborateurs à résoudre les problèmes liés à leurs tâches
    • Guider : Initier ses collaborateurs aux objectifs et aux valeurs de l’entreprise
    • Former : Aider ses collaborateurs à acquérir les connaissances et habiletés nécessaires pour accomplir adéquatement leur travail
    • Confronter : Amener ses collaborateurs à surmonter leurs difficultés et à se dépasser

    3. INFLUENCER LA CULTURE DE L’ENTREPRISE

    • Établir un plan d’action pour appliquer ces techniques dans son travail
    • Orienter la culture de l’entreprise vers un plus haut niveau d’engagement

    4. EMPLOYER LES TECHNIQUES ESSENTIELLES À CHAQUE ÉTAPE DU COACHING

    • Confronter pour obtenir la coopération
    • Désamorcer les réactions émotives

    Tout superviseur, coordonnateur, chef d’équipe, responsable d’assurer la performance de ses collaborateurs.

    ​Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.

    Formation reliée

    • Gestionnaire d’Impact

      L’environnement d’affaires actuel est caractérisé par de constantes turbulences : fusions, acquisitions, concurrence accrue, fluctuation des devises,etc. Dans ce contexte, les compétences des gestionnaires, dont le rôle ne cesse de se complexifier, deviennent des facteurs déterminants dans la réussite des entreprises. En outre, en raison du départ à la retraite des baby boomers, de plus en plus nombreux sont ceux qui sont promus à des postes de gestion sans être assez bien outillés pour relever d’aussi grands défis. De fait, la rareté de la main-d’œuvre exerce une pression sur les entreprises qui doivent confier à leurs employés des responsabilités accrues, d’où la valeur cruciale des ressources en place.
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    • Leader situationnel

      En tant que leader situationnel vous êtes tenus d’évaluer les situations afin de calibrer la dose de direction, de consultation et de délégation : vous devez encadrer selon les besoins de développement des compétences de vos collaborateurs. Dans ce but, leadership situationnel vous fournira une approche structurée et éprouvée qui permettra de développer le potentiel de vos employés, et ce, en choisissant le style de leadership approprié à la personne et à la tâche.
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    • Leader mobilisateur

      Dans le présent contexte organisationnel, nos entreprises s’inscrivent dans une période de transformations multiples, et ce, suivant un rythme assez rapide. Compte tenu de cela, des défis de mobilisation et d’engagement des employés s’imposent. Il devient primordial pour vous, leaders, de reconnaître et appliquer les meilleures pratiques de leaders mobilisateurs.
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    • Piloter le changement

      Les changements dans les organisations transforment les habitudes de travail et souvent les fonctions et les rôles. En tant que gestionnaire, vous êtes tenus de transmettre à votre équipe une vision constructive du changement et accompagner vos collaborateurs au cours des différentes étapes. En période de changement, il demeure important de mobiliser vos employés afin d’éviter les résistances et ainsi mieux vivre cette période avec son équipe. Cette formation vous permettra de mieux comprendre les facteurs humains et de mieux les intégrer dans vos stratégies de gestion du changement.
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