L’étude portant sur les compétences clés du leadership stratégique (Harvard Business Review, 2014) met en évidence que la capacité à anticiper, remettre en question, interpréter, décider, consensus et apprendre sont celles qui lorsque maîtrisées et utilisées à bon escient sont indispensables aux leaders stratégiques. La formation Gestionnaire d’Impact™ intègre un parcours de formation pour gestionnaires ciblant les compétences énumérées ci-dessus dans les cinq modules suivants : s'autogérer, superviser, leader, coacher et mobiliser.
Cette formation dure 10 jours à raison de 2 jours par mois pendant 5 mois, chaque module étant consacré à une compétence en particulier.
Vous êtes interessé par la formation "Gestionnaire d’Impact"?
Objectifs
Contenu
À qui s'adresse cette formation ?
Meilleure gestion du personnel
Compréhension des différents rôles de gestion
Meilleure délégation
Augmentation de la mobilisation des employés
S’autogérer
Se positionner comme gestionnnaire
Évaluation ayant déjà été complétées
Entamer les prochaines étapes pour se positionner
Définir ses valeurs
Construir un référentiel de valeurs collectives pour son équipe
Superviser
Améliorer son habileté à gérer les individus
Améliorer les compétences propres au rôle du gestionnaire: planifier, organiser, diriger et contrôler
Être capable d’adapter sa gestion à ses employés et de gérer ses priorités
Leader
Améliorer son habileté à gérer les individus
Bâtir un leadership qui s’établit
Communication
Feed-back
Reconnaissance, compétences émotionnelles
Coacher
Améliorer son habileté à gérer le potentiel de ses collaborateurs
Cinq comportements considérés cruciaux dans le rôle de coach
Identifier le but
Définir la réalité
Élaborer des options
Prendre des décisions & passer à l’action
Mobiliser
Améliorer sa capacité à mobiliser des équipes
Connaître les déclencheurs de motivation des équipiers
Responsabilité individuelle en décision de groupe
Attitudes et compétences requises en situations de désaccord
Stratégies de type « gagnant-gagnant »
Tout leader qui veut engager ses collaborateurs dans la mission de l’entreprise, la transformer en projets concrets et la réaliser dans l’action quotidienne.
Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.
Dans le présent contexte organisationnel, nos entreprises s’inscrivent dans une période de transformations multiples, et ce, suivant un rythme assez rapide. Compte tenu de cela, des défis de mobilisation et d’engagement des employés s’imposent. Il devient primordial pour vous, leaders, de reconnaître et appliquer les meilleures pratiques de leaders mobilisateurs.
En tant que leader situationnel vous êtes tenus d’évaluer les situations afin de calibrer la dose de direction, de consultation et de délégation : vous devez encadrer selon les besoins de développement des compétences de vos collaborateurs. Dans ce but, leadership situationnel vous fournira une approche structurée et éprouvée qui permettra de développer le potentiel de vos employés, et ce, en choisissant le style de leadership approprié à la personne et à la tâche.
Posséder un sens stratégique aiguisé implique d’avoir une connaissance approfondie de l’environnement. Or, puisqu’on s’inscrit dans un environnement en constante évolution dans lequel les informations sont abondantes, des défis s’imposent quant au développement de sa pensée stratégique.
Cette formation vous offre une compréhension approfondie des notions de la pensée stratégique afin d’en ressortir avec une boîte à outils qui vous permettra notamment d’évaluer votre position stratégique et de développer vos orientations stratégiques.
Votre rôle de gestionnaire évolue rapidement. Vous voulez passer d’un patron formel à un coach motivant auprès de vos collaborateurs? Cette formation vous permettra d’utiliser des procédés structurés pour impliquer vos collaborateurs dans la résolution de problèmes notamment en les amenant à se dépasser.