L’étude portant sur les compétences clés du leadership stratégique (Harvard Business Review, 2014) met en évidence que la capacité à anticiper, remettre en question, interpréter, décider, consensus et apprendre sont celles qui lorsque maîtrisées et utilisées à bon escient sont indispensables aux leaders stratégiques. La formation Gestionnaire d’Impact™ intègre un parcours de formation pour gestionnaires ciblant les compétences énumérées ci-dessus dans les cinq modules suivants : s'autogérer, superviser, leader, coacher et mobiliser.
Cette formation dure 10 jours à raison de 2 jours par mois pendant 5 mois, chaque module étant consacré à une compétence en particulier.
Vous êtes interessé par la formation "Gestionnaire d’Impact"?
Objectifs
Contenu
À qui s'adresse cette formation ?
Meilleure gestion du personnel
Compréhension des différents rôles de gestion
Meilleure délégation
Augmentation de la mobilisation des employés
S’autogérer
Se positionner comme gestionnnaire
Évaluation ayant déjà été complétées
Entamer les prochaines étapes pour se positionner
Définir ses valeurs
Construir un référentiel de valeurs collectives pour son équipe
Superviser
Améliorer son habileté à gérer les individus
Améliorer les compétences propres au rôle du gestionnaire: planifier, organiser, diriger et contrôler
Être capable d’adapter sa gestion à ses employés et de gérer ses priorités
Leader
Améliorer son habileté à gérer les individus
Bâtir un leadership qui s’établit
Communication
Feed-back
Reconnaissance, compétences émotionnelles
Coacher
Améliorer son habileté à gérer le potentiel de ses collaborateurs
Cinq comportements considérés cruciaux dans le rôle de coach
Identifier le but
Définir la réalité
Élaborer des options
Prendre des décisions & passer à l’action
Mobiliser
Améliorer sa capacité à mobiliser des équipes
Connaître les déclencheurs de motivation des équipiers
Responsabilité individuelle en décision de groupe
Attitudes et compétences requises en situations de désaccord
Stratégies de type « gagnant-gagnant »
Tout leader qui veut engager ses collaborateurs dans la mission de l’entreprise, la transformer en projets concrets et la réaliser dans l’action quotidienne.
Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.
En tant que gestionnaire, il importe de savoir que la délégation reste l’une des compétences les plus importantes pour développer son potentiel et celui de ses collaborateurs. En tant que leader, vous devez reconnaître que la délégation appropriée permet non seulement que le travail soit efficient et efficace, mais qu’elle est avantageuse pour votre rôle en tant que leader. Lorsque les employés mettent à contribution leurs connaissances et expériences, en tant que leader vous pouvez consacrer davantage de temps à vos tâches stratégiques.
L’environnement d’affaires traverse de constantes turbulences : fusions, acquisitions, concurrence accrue, fluctuation des devises… Dans ce contexte, vos compétences de gestionnaire deviennent un facteur déterminant dans la réussite des entreprises. Parallèlement, votre rôle de gestionnaire se complexifie; par ailleurs, en raison du départ à la retraite des baby-boomers, de plus en plus de gens sont promus à des postes de gestion sans être assez bien outillés pour relever ces grands défis. Cette formation en supervision vous permettra d’être plus habile et plus confiant lorsque vous devez vous acquitter de vos responsabilités.
Votre rôle de gestionnaire évolue rapidement. Vous voulez passer d’un patron formel à un coach motivant auprès de vos collaborateurs? Cette formation vous permettra d’utiliser des procédés structurés pour impliquer vos collaborateurs dans la résolution de problèmes notamment en les amenant à se dépasser.
Le travail en présentiel et le télétravail apportent chacun leurs avantages. Vous êtes gestionnaire et vous souhaitez adopter un mode hybride afin de concilier les deux? Cette formation vous donnera les clés nécessaires pour garantir une mise en place réussie du travail hybride.