Gestionnaire d’Impact
Session privée
Session publique
L’étude portant sur les compétences clés du leadership stratégique (Harvard Business Review, 2014) met en évidence que la capacité à anticiper, remettre en question, interpréter, décider, consensus et apprendre sont celles qui lorsque maîtrisées et utilisées à bon escient sont indispensables aux leaders stratégiques. La formation Gestionnaire d’Impact™ intègre un parcours de formation pour gestionnaires ciblant les compétences énumérées ci-dessus dans les cinq modules suivants : s'autogérer, superviser, leader, coacher et mobiliser.
Cette formation dure 10 jours à raison de 2 jours par mois pendant 5 mois, chaque module étant consacré à une compétence en particulier.
Session publique
Offert aussi en session privée
Vous êtes interessé par la formation "Gestionnaire d’Impact"?
- Objectifs
- Contenu
- À qui s'adresse cette formation ?
- Meilleure gestion du personnel
- Compréhension des différents rôles de gestion
- Meilleure délégation
- Augmentation de la mobilisation des employés
S’autogérer
Se positionner comme gestionnnaire
- Évaluation ayant déjà été complétées
- Entamer les prochaines étapes pour se positionner
- Définir ses valeurs
- Construir un référentiel de valeurs collectives pour son équipe
Superviser
Améliorer son habileté à gérer les individus
- Améliorer les compétences propres au rôle du gestionnaire: planifier, organiser, diriger et contrôler
- Être capable d’adapter sa gestion à ses employés et de gérer ses priorités
Leader
Améliorer son habileté à gérer les individus
- Bâtir un leadership qui s’établit
- Communication
- Feed-back
- Reconnaissance, compétences émotionnelles
Coacher
Améliorer son habileté à gérer le potentiel de ses collaborateurs
- Cinq comportements considérés cruciaux dans le rôle de coach
- Identifier le but
- Définir la réalité
- Élaborer des options
- Prendre des décisions & passer à l’action
Mobiliser
Améliorer sa capacité à mobiliser des équipes
- Connaître les déclencheurs de motivation des équipiers
- Responsabilité individuelle en décision de groupe
- Attitudes et compétences requises en situations de désaccord
- Stratégies de type « gagnant-gagnant »
Tout leader qui veut engager ses collaborateurs dans la mission de l’entreprise, la transformer en projets concrets et la réaliser dans l’action quotidienne.
Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.