Leader efficace

Formations de leaders

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Vous êtes devenu gestionnaire ou superviseur grâce à votre expertise technique, mais vous souhaitez améliorer ou développer vos compétences pour gérer l’aspect humain au travail? Leaders efficaces vous permettra de susciter chez vos collaborateurs une performance supérieure ainsi qu’une collaboration accrue entre les membres, et ce, en développant votre pouvoir d’influence et en entretenant des relations constructives. Assurément, les techniques de résolutions de problèmes mutuellement satisfaisantes ainsi que les techniques de communications qui favorisent la collaboration sont les leviers pour une collaboration efficace.
Prix

$950.00

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Offert aussi en session privée

Vous êtes interessé par la formation "Leader efficace"?





  • Objectifs
  • Contenu
  • À qui s'adresse cette formation ?
  1. Créer un climat de coopération, de participation, de confiance et de respect
  2. Communiquer de façon constructive et authentique
  3. Établir des relations gagnant-gagnant
  4. Combiner un équilibre entre ses besoins, ceux de ses collaborateurs et ceux de l’entreprise
  5. Impliquer ses collaborateurs dans la résolution des problèmes et des conflits
  6. Favoriser la responsabilité chez ses collaborateurs
  7. Obtenir un haut niveau de productivité par la collaboration
  8. Désamorcer les réactions émotives en situation de confrontation
  9. Résoudre les problèmes par des solutions mutuellement satisfaisantes et durables plutôt qu’unilatérales et superficielles

1. ÊTRE LEADER ET SOI-MÊME

  • Se situer face aux comportements de ses collaborateurs
  • Comprendre « à qui appartient le problème »
  • Choisir une réponse efficace

2. COMMUNIQUER POUR FAVORISER LA COLLABORATION

  • Reconnaître les risques des messages typiques
  • Éviter les 12 obstacles à la communication

3. TECHNIQUES D’AIDE

  • Déterminer quand employer l’écoute active
  • Aider ses collaborateurs à résoudre eux-mêmes leurs problèmes
  • Expérimenter l’écoute active comme puissant outil de gestion

4. TECHNIQUES DE CONFRONTATION

  • Confronter pour obtenir la coopération
  • Désamorcer les réactions émotives

5. COMPRENDRE LA DYNAMIQUE DE CONFLITS

  • Comprendre la dynamique de l’influence et du pouvoir
  • Distinguer les trois méthodes de résolution de conflits
  • Découvrir les effets néfastes des méthodes gagnant-perdant

6. MAÎTRISER LES TECHNIQUES DE RÉSOLUTIONS DE CONFLITS GAGNANT-GAGNANT

  • Distinguer: besoins, solutions et valeurs
  • Les 6 étapes pour trouver des solutions gagnant- gagnant
  • Aider ses collaborateurs à résoudre leurs conflits

7. TRAITER EFFICACEMENT LES COLLISIONS DE VALEURS

  • Agir comme consultant pour influencer efficacement
  • Modifier ses attitudes pour réduire les conflits de valeurs
  • Comment formuler ses insatisfactions pour obtenir un changement avec bonne volonté.
  • Comment éliminer la colère et exprimer ses sentiments véritables
  • Comment désamorcer les réactions émotives pour obtenir plus de collaboration.
  • Comment gérer son anxiété pour confronter avec assurance

Tout responsable qui veut améliorer ses relations avec ses collaborateurs et ainsi augmenter sa productivité et celle de son équipe.

Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.

Formation reliée

  • Leader mobilisateur

    Dans le présent contexte organisationnel, nos entreprises s’inscrivent dans une période de transformations multiples, et ce, suivant un rythme assez rapide. Compte tenu de cela, des défis de mobilisation et d’engagement des employés s’imposent. Il devient primordial pour vous, leaders, de reconnaître et appliquer les meilleures pratiques de leaders mobilisateurs.
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  • Développer son sens stratégique

    Posséder un sens stratégique aiguisé implique d’avoir une connaissance approfondie de l’environnement. Or, puisqu’on s’inscrit dans un environnement en constante évolution dans lequel les informations sont abondantes, des défis s’imposent quant au développement de sa pensée stratégique. ​ Cette formation vous offre une compréhension approfondie des notions de la pensée stratégique afin d’en ressortir avec une boîte à outils qui vous permettra notamment d’évaluer votre position stratégique et de développer vos orientations stratégiques.
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  • Délégation progressive structurée

    En tant que gestionnaire, il importe de savoir que la délégation reste l’une des compétences les plus importantes pour développer son potentiel et celui de ses collaborateurs. En tant que leader, vous devez reconnaître que la délégation appropriée permet non seulement que le travail soit efficient et efficace, mais qu’elle est avantageuse pour votre rôle en tant que leader. Lorsque les employés mettent à contribution leurs connaissances et expériences, en tant que leader vous pouvez consacrer davantage de temps à vos tâches stratégiques.
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  • Gestionnaire d’Impact

    L’environnement d’affaires actuel est caractérisé par de constantes turbulences : fusions, acquisitions, concurrence accrue, fluctuation des devises,etc. Dans ce contexte, les compétences des gestionnaires, dont le rôle ne cesse de se complexifier, deviennent des facteurs déterminants dans la réussite des entreprises. En outre, en raison du départ à la retraite des baby boomers, de plus en plus nombreux sont ceux qui sont promus à des postes de gestion sans être assez bien outillés pour relever d’aussi grands défis. De fait, la rareté de la main-d’œuvre exerce une pression sur les entreprises qui doivent confier à leurs employés des responsabilités accrues, d’où la valeur cruciale des ressources en place.
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