Leader mobilisateur

Formations de leaders

Leader mobilisateur

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Dans le présent contexte organisationnel, nos entreprises s’inscrivent dans une période de transformations multiples, et ce, suivant un rythme assez rapide. Compte tenu de cela, des défis de mobilisation et d’engagement des employés s’imposent. Il devient primordial pour vous, leaders, de reconnaître et appliquer les meilleures pratiques de leaders mobilisateurs.
dates

14 / 10 / 2020

15 / 10 / 2020

20 / 10 / 2020

21 / 10 / 2020

Prix

$950.00

Session publique

Offert aussi en session privée

Vous êtes interessé par la formation "Leader mobilisateur"?





    • Objectifs
    • Contenu
    • À qui s'adresse cette formation ?
    1. Reconnaître les pratiques communes des leaders mobilisateurs
    2. Percevoir ses forces et ses points à développer comme leader
    3. Découvrir l’impact de son leadership sur les membres de son équipe.
    4. Expérimenter les pratiques les plus mobilisantes
    5. Élargir son répertoire d’interventions en leadership
    6. Élaborer un projet de mobilisation de son équipe

    1. AMÉLIORER SANS CESSE LES PROCESSUS

    • Rechercher des défis, des occasions de changer, de développer, d’améliorer et d’innover
    • Expérimenter de nouvelles méthodes, prendre des risques et apprendre de ses erreurs

    2. INSPIRER UNE VISION À PARTAGER

    • Présenter à ses collaborateurs des développements futurs engageants et valorisants qu’on aimerait réaliser avec eux
    • Engager ses collaborateurs dans une vision commune en faisant appel à leurs valeurs, leurs intérêts, leurs espoirs et leurs rêves

    3. INCITER LES AUTRES À AGIR

    • Favoriser la collaboration en élaborant des objectifs communs et en développant la confiance
    • Appuyer ses collaborateurs en leur donnant des responsabilités et des choix, en développant leurs compétences, en leur confiant des tâches importantes et en leur offrant un soutien visible

    4. TRACER LA VOIE

    • Être un exemple en agissant de façon cohérente avec les valeurs essentielles de l’entreprisse
    • Réussir de petits gains qui assurent un progrès continu et accroissent l’engagement

    5. ENCOURAGER

    • Reconnaître la contribution de chacun à la réussite de chaque projet
    • Célébrer régulièrement les réalisations de l’équipe

    Tout leader qui veut engager ses collaborateurs dans la mission de l’entreprise, la transformer en projets concrets et la réaliser dans l’action quotidienne.

    Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.

    Formation reliée

    • Développer son sens stratégique

      Posséder un sens stratégique aiguisé implique d’avoir une connaissance approfondie de l’environnement. Or, puisqu’on s’inscrit dans un environnement en constante évolution dans lequel les informations sont abondantes, des défis s’imposent quant au développement de sa pensée stratégique. ​ Cette formation vous offre une compréhension approfondie des notions de la pensée stratégique afin d’en ressortir avec une boîte à outils qui vous permettra notamment d’évaluer votre position stratégique et de développer vos orientations stratégiques.
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    • Leader situationnel

      En tant que leader situationnel vous êtes tenus d’évaluer les situations afin de calibrer la dose de direction, de consultation et de délégation : vous devez encadrer selon les besoins de développement des compétences de vos collaborateurs. Dans ce but, leadership situationnel vous fournira une approche structurée et éprouvée qui permettra de développer le potentiel de vos employés, et ce, en choisissant le style de leadership approprié à la personne et à la tâche.
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    • Délégation progressive structurée

      En tant que gestionnaire, il importe de savoir que la délégation reste l’une des compétences les plus importantes pour développer son potentiel et celui de ses collaborateurs. En tant que leader, vous devez reconnaître que la délégation appropriée permet non seulement que le travail soit efficient et efficace, mais qu’elle est avantageuse pour votre rôle en tant que leader. Lorsque les employés mettent à contribution leurs connaissances et expériences, en tant que leader vous pouvez consacrer davantage de temps à vos tâches stratégiques.
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    • Gestionnaire d’Impact

      L’environnement d’affaires actuel est caractérisé par de constantes turbulences : fusions, acquisitions, concurrence accrue, fluctuation des devises,etc. Dans ce contexte, les compétences des gestionnaires, dont le rôle ne cesse de se complexifier, deviennent des facteurs déterminants dans la réussite des entreprises. En outre, en raison du départ à la retraite des baby boomers, de plus en plus nombreux sont ceux qui sont promus à des postes de gestion sans être assez bien outillés pour relever d’aussi grands défis. De fait, la rareté de la main-d’œuvre exerce une pression sur les entreprises qui doivent confier à leurs employés des responsabilités accrues, d’où la valeur cruciale des ressources en place.
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