Leader mobilisateur

Formations de leaders

Leader mobilisateur

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Dans le présent contexte organisationnel, nos entreprises s’inscrivent dans une période de transformations multiples, et ce, suivant un rythme assez rapide. Compte tenu de cela, des défis de mobilisation et d’engagement des employés s’imposent. Il devient primordial pour vous, leaders, de reconnaître et appliquer les meilleures pratiques de leaders mobilisateurs.
dates

22 / 04 / 2021

23 / 04 / 2021

29 / 04 / 2021

30 / 04 / 2021

Prix

$950.00

Session publique

Offert aussi en session privée

Vous êtes interessé par la formation "Leader mobilisateur"?





    • Objectifs
    • Contenu
    • À qui s'adresse cette formation ?
    1. Reconnaître les pratiques communes des leaders mobilisateurs
    2. Percevoir ses forces et ses points à développer comme leader
    3. Découvrir l’impact de son leadership sur les membres de son équipe.
    4. Expérimenter les pratiques les plus mobilisantes
    5. Élargir son répertoire d’interventions en leadership
    6. Élaborer un projet de mobilisation de son équipe

    1. AMÉLIORER SANS CESSE LES PROCESSUS

    • Rechercher des défis, des occasions de changer, de développer, d’améliorer et d’innover
    • Expérimenter de nouvelles méthodes, prendre des risques et apprendre de ses erreurs

    2. INSPIRER UNE VISION À PARTAGER

    • Présenter à ses collaborateurs des développements futurs engageants et valorisants qu’on aimerait réaliser avec eux
    • Engager ses collaborateurs dans une vision commune en faisant appel à leurs valeurs, leurs intérêts, leurs espoirs et leurs rêves

    3. INCITER LES AUTRES À AGIR

    • Favoriser la collaboration en élaborant des objectifs communs et en développant la confiance
    • Appuyer ses collaborateurs en leur donnant des responsabilités et des choix, en développant leurs compétences, en leur confiant des tâches importantes et en leur offrant un soutien visible

    4. TRACER LA VOIE

    • Être un exemple en agissant de façon cohérente avec les valeurs essentielles de l’entreprisse
    • Réussir de petits gains qui assurent un progrès continu et accroissent l’engagement

    5. ENCOURAGER

    • Reconnaître la contribution de chacun à la réussite de chaque projet
    • Célébrer régulièrement les réalisations de l’équipe

    Tout leader qui veut engager ses collaborateurs dans la mission de l’entreprise, la transformer en projets concrets et la réaliser dans l’action quotidienne.

    Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.

    Formation reliée

    • Adieu patron! Bonjour coach!

      Votre rôle de gestionnaire évolue rapidement. Vous voulez passer d’un patron formel à un coach motivant auprès de vos collaborateurs? Cette formation vous permettra d’utiliser des procédés structurés pour impliquer vos collaborateurs dans la résolution de problèmes notamment en les amenant à se dépasser.  
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    • Leader efficace

      Vous êtes devenu gestionnaire ou superviseur grâce à votre expertise technique, mais vous souhaitez améliorer ou développer vos compétences pour gérer l’aspect humain au travail? Leaders efficaces vous permettra de susciter chez vos collaborateurs une performance supérieure ainsi qu’une collaboration accrue entre les membres, et ce, en développant votre pouvoir d’influence et en entretenant des relations constructives. Assurément, les techniques de résolutions de problèmes mutuellement satisfaisantes ainsi que les techniques de communications qui favorisent la collaboration sont les leviers pour une collaboration efficace.
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    • Gestionnaire d’Impact

      L’environnement d’affaires actuel est caractérisé par de constantes turbulences : fusions, acquisitions, concurrence accrue, fluctuation des devises,etc. Dans ce contexte, les compétences des gestionnaires, dont le rôle ne cesse de se complexifier, deviennent des facteurs déterminants dans la réussite des entreprises. En outre, en raison du départ à la retraite des baby boomers, de plus en plus nombreux sont ceux qui sont promus à des postes de gestion sans être assez bien outillés pour relever d’aussi grands défis. De fait, la rareté de la main-d’œuvre exerce une pression sur les entreprises qui doivent confier à leurs employés des responsabilités accrues, d’où la valeur cruciale des ressources en place.
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    • Développer son sens stratégique

      Posséder un sens stratégique aiguisé implique d’avoir une connaissance approfondie de l’environnement. Or, puisqu’on s’inscrit dans un environnement en constante évolution dans lequel les informations sont abondantes, des défis s’imposent quant au développement de sa pensée stratégique. ​ Cette formation vous offre une compréhension approfondie des notions de la pensée stratégique afin d’en ressortir avec une boîte à outils qui vous permettra notamment d’évaluer votre position stratégique et de développer vos orientations stratégiques.
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