Dans le présent contexte organisationnel, nos entreprises s’inscrivent dans une période de transformations multiples, et ce, suivant un rythme assez rapide. Compte tenu de cela, des défis de mobilisation et d’engagement des employés s’imposent. Il devient primordial pour vous, leaders, de reconnaître et appliquer les meilleures pratiques de leaders mobilisateurs.
Vous êtes interessé par la formation "Leader mobilisateur"?
Objectifs
Contenu
À qui s'adresse cette formation ?
Reconnaître les pratiques communes des leaders mobilisateurs
Percevoir ses forces et ses points à développer comme leader
Découvrir l’impact de son leadership sur les membres de son équipe.
Expérimenter les pratiques les plus mobilisantes
Élargir son répertoire d’interventions en leadership
Élaborer un projet de mobilisation de son équipe
1. AMÉLIORER SANS CESSE LES PROCESSUS
Rechercher des défis, des occasions de changer, de développer, d’améliorer et d’innover
Expérimenter de nouvelles méthodes, prendre des risques et apprendre de ses erreurs
2. INSPIRER UNE VISION À PARTAGER
Présenter à ses collaborateurs des développements futurs engageants et valorisants qu’on aimerait réaliser avec eux
Engager ses collaborateurs dans une vision commune en faisant appel à leurs valeurs, leurs intérêts, leurs espoirs et leurs rêves
3. INCITER LES AUTRES À AGIR
Favoriser la collaboration en élaborant des objectifs communs et en développant la confiance
Appuyer ses collaborateurs en leur donnant des responsabilités et des choix, en développant leurs compétences, en leur confiant des tâches importantes et en leur offrant un soutien visible
4. TRACER LA VOIE
Être un exemple en agissant de façon cohérente avec les valeurs essentielles de l’entreprisse
Réussir de petits gains qui assurent un progrès continu et accroissent l’engagement
5. ENCOURAGER
Reconnaître la contribution de chacun à la réussite de chaque projet
Célébrer régulièrement les réalisations de l’équipe
Tout leader qui veut engager ses collaborateurs dans la mission de l’entreprise, la transformer en projets concrets et la réaliser dans l’action quotidienne.
Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.
En tant que leader situationnel vous êtes tenus d’évaluer les situations afin de calibrer la dose de direction, de consultation et de délégation : vous devez encadrer selon les besoins de développement des compétences de vos collaborateurs. Dans ce but, leadership situationnel vous fournira une approche structurée et éprouvée qui permettra de développer le potentiel de vos employés, et ce, en choisissant le style de leadership approprié à la personne et à la tâche.
Votre rôle de gestionnaire évolue rapidement. Vous voulez passer d’un patron formel à un coach motivant auprès de vos collaborateurs? Cette formation vous permettra d’utiliser des procédés structurés pour impliquer vos collaborateurs dans la résolution de problèmes notamment en les amenant à se dépasser.
Le travail en présentiel et le télétravail apportent chacun leurs avantages. Vous êtes gestionnaire et vous souhaitez adopter un mode hybride afin de concilier les deux? Cette formation vous donnera les clés nécessaires pour garantir une mise en place réussie du travail hybride.
Vous êtes devenu gestionnaire ou superviseur grâce à votre expertise technique, mais vous souhaitez améliorer ou développer vos compétences pour gérer l’aspect humain au travail? Leaders efficaces vous permettra de susciter chez vos collaborateurs une performance supérieure ainsi qu’une collaboration accrue entre les membres, et ce, en développant votre pouvoir d’influence et en entretenant des relations constructives. Assurément, les techniques de résolutions de problèmes mutuellement satisfaisantes ainsi que les techniques de communications qui favorisent la collaboration sont les leviers pour une collaboration efficace.