Leader situationnel

Formations de leaders

Leader situationnel

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En tant que leader situationnel vous êtes tenus d’évaluer les situations afin de calibrer la dose de direction, de consultation et de délégation : vous devez encadrer selon les besoins de développement des compétences de vos collaborateurs. Dans ce but, leadership situationnel vous fournira une approche structurée et éprouvée qui permettra de développer le potentiel de vos employés, et ce, en choisissant le style de leadership approprié à la personne et à la tâche.
dates

06 / 11 / 2020

20 / 11 / 2020

Prix

$495.00

Session publique

Offert aussi en session privée

Vous êtes interessé par la formation "Leader situationnel"?





  • Objectifs
  • Contenu
  • À qui s'adresse cette formation ?
  1. Mieux connaître son style de supervision et connaître l’impact de son style sur ses collaborateurs
  2. Comparer sa perception de son leadership avec celles de ses collaborateurs
  3. Favoriser le développement du potentiel de ses collaborateurs
  4. Fournir un encadrement adapté à chaque collaborateur et à chaque tâche
  5. Savoir quand et comment employer les 4 styles: diriger, convaincre, concerter et déléguer
  6. Encadrer et faire progresser plus efficacement ses collaborateurs
  7. Superviser avec moins de stress, plus de satisfaction et d’efficacité

1. CONNAÎTRE SON STYLE COMME SUPERVISEUR

  • Identifier son style de supervision
  • Mesurer sa capacité d’adaptation et son degré de flexibilité

2. ÉLARGIR SON CHOIX DE STYLES

  • Développer sa flexibilité comme superviseur
  • Comprendre les 4 styles fondamentaux: diriger, convaincre, concerter et déléguer
  • Identifier les comportements à employer selon les différents niveaux de développement

3. S’ADAPTER AUX SITUATIONS

  • Choisir le style approprié à la personne et à la tâche
  • Adapter son style au niveau de développement de ses collaborateurs

4. DÉVELOPPER SES COMPÉTENCES DE SUPERVISEUR

  • Identifier ses forces et développer son habileté à gérer des personnes

Tout gestionnaire responsable de produire des résultats et qui cherche à développer le potentiel de son personnel tout en lui fournissant l’encadrement approprié.

Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.