31 / 05 / 2022
01 / 06 / 2022
07 / 06 / 2022
08 / 06 / 2022
14 / 06 / 2022
15 / 06 / 2022
$2,025.00
Session publique
Offert aussi en session privée
– Identifier les préoccupations de vos employés
– Établir l’écart entre la situation désirée et la situation actuelle dans votre équipe
– Vous doter d’orientations pour votre équipe
– Définir un plan d’action
– Reconnaître les éléments clés du travail en mode hybride
– Identifier les préférences des employés
– Déterminer les craintes, les préoccupations et les croyances
– Reconnaître les défis et les leviers
– Se familiariser avec la gestion de la proximité en mode hybride- Reconnaître les éléments clés du travail en mode hybride
– Appliquer les pratiques de gestion propres au mode hybride
– Adopter un style de gestion en fonction de maturité technique et psychologique des collaborateurs
– Se familiariser avec la communication et le feedback en mode hybride;
– Reconnaître les éléments clés de la communication dans des situations délicates
– Sélectionner le bon médium de communication en fonction des besoins
– Reconnaître les bonnes pratiques de gestion de réunions à distance
– Expérimenter le feedback lors de situation propre à la gestion hybride
– Définir ses pratiques en fonction des orientations de la STM
– De reconnaître les principes
– Reconnaître les principes de la communication d’équipe en mode hybride
– Se familiariser avec la collaboration et la confiance dans un contexte en mode hybride
– Reconnaître les activités de mobilisation en mode hybride
– Créer un plan d’engagement
Tout superviseur, coordonnateur, chef d’équipe, responsable d’assurer la performance de ses collaborateurs.
Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.