Réussir sa gestion hybride
Session privée
Session publique
31 / 05 / 2022
01 / 06 / 2022
07 / 06 / 2022
08 / 06 / 2022
14 / 06 / 2022
15 / 06 / 2022
$2,025.00
Session publique
Offert aussi en session privée
Vous êtes interessé par la formation "Réussir sa gestion hybride"?
- Objectifs
- Contenu
- À qui s'adresse cette formation ?
- Reconnaître les défis et avantages du travail en mode hybride
- Se familiariser avec la transformation des rôles et ses implications
- Implanter les conditions gagnantes assurant un fonctionnement optimal des équipes de travail
- Reconnaître les meilleures pratiques pour gérer le travail en mode hybride
- Module 1 : Démarrer le mode hybrideÀ la fin du présent module, le participant sera en mesure de :- Reconnaître ses pièges et leviers, ses difficultés et ses forces dans le contexte du travail en mode hybride
– Identifier les préoccupations de vos employés
– Établir l’écart entre la situation désirée et la situation actuelle dans votre équipe
– Vous doter d’orientations pour votre équipe
– Définir un plan d’action
- Module 2 : Gérer les préoccupations et les défis du travail en mode hybrideÀ la fin du présent module, le participant sera en mesure de :- Se familiariser avec les enjeux du travail en mode hybride
– Reconnaître les éléments clés du travail en mode hybride
– Identifier les préférences des employés
– Déterminer les craintes, les préoccupations et les croyances
– Reconnaître les défis et les leviers
- Module 3 : Gérer efficacement ses équipes en mode hybrideÀ la fin du présent module, le participant sera en mesure de :- Identifier les caractéristiques et le rôle du gestionnaire en mode hybride
– Se familiariser avec la gestion de la proximité en mode hybride- Reconnaître les éléments clés du travail en mode hybride
– Appliquer les pratiques de gestion propres au mode hybride
– Adopter un style de gestion en fonction de maturité technique et psychologique des collaborateurs
- Module 4 : Communiquer en mode hybrideÀ la fin du présent module, le participant sera en mesure de :- Reconnaître les trois types de discussion à mener avec son équipe;
– Se familiariser avec la communication et le feedback en mode hybride;
– Reconnaître les éléments clés de la communication dans des situations délicates– Sélectionner le bon médium de communication en fonction des besoins
– Reconnaître les bonnes pratiques de gestion de réunions à distance
– Expérimenter le feedback lors de situation propre à la gestion hybride
- Module 5 : Mobiliser et collaborer en mode hybrideÀ la fin du présent module, le participant sera en mesure de :- Familiariser avec l’équité et l’inclusion dans un contexte en mode hybride
– Définir ses pratiques en fonction des orientations de la STM
– De reconnaître les principes
– Reconnaître les principes de la communication d’équipe en mode hybride
– Se familiariser avec la collaboration et la confiance dans un contexte en mode hybride
– Reconnaître les activités de mobilisation en mode hybride
– Créer un plan d’engagement
Tout superviseur, coordonnateur, chef d’équipe, responsable d’assurer la performance de ses collaborateurs.
Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.