Réussir sa gestion hybride

Formations de leaders

Réussir sa gestion hybride

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Le travail en présentiel et le télétravail apportent chacun leurs avantages. Vous êtes gestionnaire et vous souhaitez adopter un mode hybride afin de concilier les deux? Cette formation vous donnera les clés nécessaires pour garantir une mise en place réussie du travail hybride.
dates

02 / 12 / 2021

03 / 12 / 2021

19 / 01 / 2022

20 / 01 / 2022

27 / 01 / 2022

Prix

$1,500.00

Session publique

Offert aussi en session privée

Vous êtes interessé par la formation "Réussir sa gestion hybride"?





    • Objectifs
    • Contenu
    • À qui s'adresse cette formation ?
    • Évaluer ses compétences et ses intérêts avec la gestion hybride
    • Reconnaître les défis du travail hybride
    • Se familiariser avec la transformation des rôles et ses implications
    • Développer la confiance et l’engagement de ses collaborateurs
    • Reconnaître les meilleures pratiques pour gérer le travail en mode hybride
    • Reconnaître et appliquer différentes techniques et outils pour le travail hybride
    1. Les défis du travail hybride
    • Quelques statistiques
    • L’arrimage entre emploi, tâches et travail hydride (planification, innovation, relations, etc.)
    • Préférences des employés et leur contexte
    • Projets à réaliser et façon de travailler
    • Meilleures pratiques pour favoriser l’inclusion et l’équité
    1. Leader à distance
    • Identifier le contexte
    • Définir et partager sa vision
    • Développer l’engagement dans un contexte hybride tant avec le personnel au bureau qu’à la maison
    1. Créer une structure efficace
    • L’utilisation des outils
    • La gestion par résultat
    • Créer des canaux de communication efficaces
    • Les types de tâches et les méthodes appropriés (planification, génération d’idées, etc.)
    1. Communication
    • Les techniques pour maintenir les canaux de communication
    • Maintenir une visibilité dans un contexte hybride
    • Maintenir le contact entre les employés
    1. La confiance dans les équipes hybrides
    • Les facteurs de confiance
    • Les meilleures pratiques
    1. Gérer efficacement ses employés en mode hybride
    • Établir des attentes et des objectifs clairs
    • Créer un lien entre les individus
    • Gérer l’aspect émotionnel
    • Maximiser la communication
    • Favoriser la collaboration
    • Mobiliser
    1. Mesurer la performance
    • Mesurer la performance dans un contexte de travail hybride
    • Quelques indicateurs de performance
    • Créer ses indicateurs de performance
    • La gestion des tâches et des priorités
    • Indicateurs de performance: Le travail réalisé
    • Indicateurs de performance: La confiance entre vous et vos employés
    1. Tenir des conversations délicates avec les employés
    • Reconnaître les meilleures pratiques pour animer une conversation délicate en mode hybride et à distance
    • Adapter son message de manière efficace au contexte
    • Gérer l’aspect émotionnel
    • Planifier la conversation de façon à trouver le moment opportun
    • Faire participer l’employé à la discussion à distance
    • Faire preuve d’écoute et de diplomatie
    1. Traiter efficacement les collisions de valeurs
    • Agir comme consultant pour influencer efficacement
    • Modifier ses attitudes pour réduire les conflits de valeur
    • Comment formuler ses insatisfactions pour obtenir un changement avec bonne volonté
    • Comment éliminer la colère et exprimer ses sentiments véritables
    • Comment désamorcer les réactions émotives pour obtenir plus de collaboration
    • Comment gérer son anxiété pour confronter avec assurance
    • Le feedback à donner

    MÉTHODOLOGIE SPÉCIFIQUE

    • Capsules asynchrones préformation
    • Questionnaires
    • Ateliers en sous-groupes
    • Présentation

    Tout superviseur, coordonnateur, chef d’équipe, responsable d’assurer la performance de ses collaborateurs.

    ​Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.

    Formation reliée

    • Leader efficace

      Vous êtes devenu gestionnaire ou superviseur grâce à votre expertise technique, mais vous souhaitez améliorer ou développer vos compétences pour gérer l’aspect humain au travail? Leaders efficaces vous permettra de susciter chez vos collaborateurs une performance supérieure ainsi qu’une collaboration accrue entre les membres, et ce, en développant votre pouvoir d’influence et en entretenant des relations constructives. Assurément, les techniques de résolutions de problèmes mutuellement satisfaisantes ainsi que les techniques de communications qui favorisent la collaboration sont les leviers pour une collaboration efficace.
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    • Piloter le changement

      Les changements dans les organisations transforment les habitudes de travail et souvent les fonctions et les rôles. En tant que gestionnaire, vous êtes tenus de transmettre à votre équipe une vision constructive du changement et accompagner vos collaborateurs au cours des différentes étapes. En période de changement, il demeure important de mobiliser vos employés afin d’éviter les résistances et ainsi mieux vivre cette période avec son équipe. Cette formation vous permettra de mieux comprendre les facteurs humains et de mieux les intégrer dans vos stratégies de gestion du changement.
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    • Gestionnaire d’Impact

      L’environnement d’affaires actuel est caractérisé par de constantes turbulences : fusions, acquisitions, concurrence accrue, fluctuation des devises,etc. Dans ce contexte, les compétences des gestionnaires, dont le rôle ne cesse de se complexifier, deviennent des facteurs déterminants dans la réussite des entreprises. En outre, en raison du départ à la retraite des baby boomers, de plus en plus nombreux sont ceux qui sont promus à des postes de gestion sans être assez bien outillés pour relever d’aussi grands défis. De fait, la rareté de la main-d’œuvre exerce une pression sur les entreprises qui doivent confier à leurs employés des responsabilités accrues, d’où la valeur cruciale des ressources en place.
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    • Leader mobilisateur

      Dans le présent contexte organisationnel, nos entreprises s’inscrivent dans une période de transformations multiples, et ce, suivant un rythme assez rapide. Compte tenu de cela, des défis de mobilisation et d’engagement des employés s’imposent. Il devient primordial pour vous, leaders, de reconnaître et appliquer les meilleures pratiques de leaders mobilisateurs.
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