Recognize your pitfalls and levers, your difficulties and strengths in the context of working in hybrid mode

Establish the gap between the desired situation and the current situation in your team

Provide you with orientations for your team

Module 2: Managing the concerns and challenges of hybrid work

Become familiar with the issues of working in hybrid mode

Recognize the key elements of hybrid work

Module 3: Effectively managing your teams in hybrid mode

Identify the characteristics and role of the hybrid manager

Become familiar with managing proximity in hybrid mode - Recognize the key elements of working in hybrid mode

Apply management practices specific to the hybrid mode

Adopt a management style based on the technical and psychological maturity of employees

Recognize the three types of discussions to have with your team

Become familiar with communication and feedback in hybrid mode

Recognize the key elements of communication in sensitive situations

Select the right communication medium according to the needs

Recognize good practices for managing remote meetings

Experiment with feedback in hybrid management situations

Module 5: Mobilizing and Collaborating in Hybrid Mode

Become familiar with equity and inclusion in a hybrid context

Define your practices according to STM orientations

Recognize the principles of team communication in hybrid mode

Become familiar with collaboration and trust in a hybrid context

Recognize engagement activities in hybrid mode

Reconnaître ses pièges et leviers, ses difficultés et ses forces dans le contexte du travail en mode hybride

Identifier les préoccupations de vos employés

Établir l’écart entre la situation désirée et la situation actuelle dans votre équipe

Vous doter d’orientations pour votre équipe

Module 2 : Gérer les préoccupations et les défis du travail en mode hybride

Se familiariser avec les enjeux du travail en mode hybride

Reconnaître les éléments clés du travail en mode hybride

Identifier les préférences des employés

Déterminer les craintes, les préoccupations et les croyances

Module 3 : Gérer efficacement ses équipes en mode hybride

Identifier les caractéristiques et le rôle du gestionnaire en mode hybride

Se familiariser avec la gestion de la proximité en mode hybride- Reconnaître les éléments clés du travail en mode hybride

Appliquer les pratiques de gestion propres au mode hybride

Adopter un style de gestion en fonction de maturité technique et psychologique des collaborateurs

Reconnaître les trois types de discussion à mener avec son équipe

Se familiariser avec la communication et le feedback en mode hybride

Reconnaître les éléments clés de la communication dans des situations délicates

Sélectionner le bon médium de communication en fonction des besoins

Reconnaître les bonnes pratiques de gestion de réunions à distance

Expérimenter le feedback lors de situation propre à la gestion hybride

Module 5 : Mobiliser et collaborer en mode hybride

Familiariser avec l’équité et l’inclusion dans un contexte en mode hybride

Définir ses pratiques en fonction des orientations de la STM

Reconnaître les principes de la communication d’équipe en mode hybride

Se familiariser avec la collaboration et la confiance dans un contexte en mode hybride

Reconnaître les activités de mobilisation en mode hybride

Face-to-face work and telecommuting each have their advantages. Are you a manager who wants to adopt a hybrid mode to reconcile the two? This training will give you the keys to ensure a successful implementation of hybrid work.

Le travail en présentiel et le télétravail apportent chacun leurs avantages. Vous êtes gestionnaire et vous souhaitez adopter un mode hybride afin de concilier les deux? Cette formation vous donnera les clés nécessaires pour garantir une mise en place réussie du travail hybride.

Recognize the challenges and benefits of working in hybrid mode

Become familiar with the transformation of roles and its implications

Implement winning conditions to ensure optimal functioning of work teams

Recognize the best practices for managing hybrid work

Reconnaître les défis et avantages du travail en mode hybride

Se familiariser avec la transformation des rôles et ses implications

Implanter les conditions gagnantes assurant un fonctionnement optimal des équipes de travail

Reconnaître les meilleures pratiques pour gérer le travail en mode hybride

Printemps 2023

Any supervisor, coordinator, team leader, responsible for ensuring the performance of their employees.

To maximize the training periods, the number of participants is limited to 12 per group.

Tout superviseur, coordonnateur, chef d’équipe, responsable d’assurer la performance de ses collaborateurs.

​Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.