1. Module 1 : Démarrer le mode hybrideÀ la fin du présent module, le participant sera en mesure de :- Reconnaître ses pièges et leviers, ses difficultés et ses forces dans le contexte du travail en mode hybride

   – Identifier les préoccupations de vos employés

   – Établir l’écart entre la situation désirée et la situation actuelle dans votre équipe

   – Vous doter d’orientations pour votre équipe

   – Définir un plan d’action

2. Module 2 : Gérer les préoccupations et les défis du travail en mode hybrideÀ la fin du présent module, le participant sera en mesure de :- Se familiariser avec les enjeux du travail en mode hybride

   – Reconnaître les éléments clés du travail en mode hybride

   – Identifier les préférences des employés

   – Déterminer les craintes, les préoccupations et les croyances

   – Reconnaître les défis et les leviers

3. Module 3 : Gérer efficacement ses équipes en mode hybrideÀ la fin du présent module, le participant sera en mesure de :- Identifier les caractéristiques et le rôle du gestionnaire en mode hybride

   – Se familiariser avec la gestion de la proximité en mode hybride- Reconnaître les éléments clés du travail en mode hybride

   – Appliquer les pratiques de gestion propres au mode hybride

   – Adopter un style de gestion en fonction de maturité technique et psychologique des collaborateurs

4.  Module 4 : Communiquer en mode hybrideÀ la fin du présent module, le participant sera en mesure de :- Reconnaître les trois types de discussion à mener avec son équipe;

   – Se familiariser avec la communication et le feedback en mode hybride;
   – Reconnaître les éléments clés de la communication dans des situations délicates

   – Sélectionner le bon médium de communication en fonction des besoins

   – Reconnaître les bonnes pratiques de gestion de réunions à distance

   – Expérimenter le feedback lors de situation propre à la gestion hybride

5. Module 5 : Mobiliser et collaborer en mode hybrideÀ la fin du présent module, le participant sera en mesure de :- Familiariser avec l’équité et l’inclusion dans un contexte en mode hybride

   – Définir ses pratiques en fonction des orientations de la STM

   – De reconnaître les principes

   – Reconnaître les principes de la communication d’équipe en mode hybride

   – Se familiariser avec la collaboration et la confiance dans un contexte en mode hybride

   – Reconnaître les activités de mobilisation en mode hybride

   – Créer un plan d’engagement

Tout superviseur, coordonnateur, chef d’équipe, responsable d’assurer la performance de ses collaborateurs.

​Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.