Réussir sa gestion hybride

Formations de leaders

Réussir sa gestion hybride

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Le travail en présentiel et le télétravail apportent chacun leurs avantages. Vous êtes gestionnaire et vous souhaitez adopter un mode hybride afin de concilier les deux? Cette formation vous donnera les clés nécessaires pour garantir une mise en place réussie du travail hybride.
dates

31 / 05 / 2022

01 / 06 / 2022

07 / 06 / 2022

08 / 06 / 2022

14 / 06 / 2022

15 / 06 / 2022

Prix

$2,025.00

Session publique

Offert aussi en session privée

Vous êtes interessé par la formation "Réussir sa gestion hybride"?





    • Objectifs
    • Contenu
    • À qui s'adresse cette formation ?
    • Reconnaître les défis et avantages du travail en mode hybride
    • Se familiariser avec la transformation des rôles et ses implications
    • Implanter les conditions gagnantes assurant un fonctionnement optimal des équipes de travail
    • Reconnaître les meilleures pratiques pour gérer le travail en mode hybride
    1. Module 1 : Démarrer le mode hybrideÀ la fin du présent module, le participant sera en mesure de :- Reconnaître ses pièges et leviers, ses difficultés et ses forces dans le contexte du travail en mode hybride

      – Identifier les préoccupations de vos employés

      – Établir l’écart entre la situation désirée et la situation actuelle dans votre équipe

      – Vous doter d’orientations pour votre équipe

      – Définir un plan d’action

    2. Module 2 : Gérer les préoccupations et les défis du travail en mode hybrideÀ la fin du présent module, le participant sera en mesure de :- Se familiariser avec les enjeux du travail en mode hybride

      – Reconnaître les éléments clés du travail en mode hybride

      – Identifier les préférences des employés

      – Déterminer les craintes, les préoccupations et les croyances

      – Reconnaître les défis et les leviers

    3. Module 3 : Gérer efficacement ses équipes en mode hybrideÀ la fin du présent module, le participant sera en mesure de :- Identifier les caractéristiques et le rôle du gestionnaire en mode hybride

      – Se familiariser avec la gestion de la proximité en mode hybride- Reconnaître les éléments clés du travail en mode hybride

      – Appliquer les pratiques de gestion propres au mode hybride

      – Adopter un style de gestion en fonction de maturité technique et psychologique des collaborateurs

    4.  Module 4 : Communiquer en mode hybrideÀ la fin du présent module, le participant sera en mesure de :- Reconnaître les trois types de discussion à mener avec son équipe;

      – Se familiariser avec la communication et le feedback en mode hybride;
      – Reconnaître les éléments clés de la communication dans des situations délicates

      – Sélectionner le bon médium de communication en fonction des besoins

      – Reconnaître les bonnes pratiques de gestion de réunions à distance

      – Expérimenter le feedback lors de situation propre à la gestion hybride

    5. Module 5 : Mobiliser et collaborer en mode hybrideÀ la fin du présent module, le participant sera en mesure de :- Familiariser avec l’équité et l’inclusion dans un contexte en mode hybride

      – Définir ses pratiques en fonction des orientations de la STM

      – De reconnaître les principes

      – Reconnaître les principes de la communication d’équipe en mode hybride

      – Se familiariser avec la collaboration et la confiance dans un contexte en mode hybride

      – Reconnaître les activités de mobilisation en mode hybride

      – Créer un plan d’engagement

    Tout superviseur, coordonnateur, chef d’équipe, responsable d’assurer la performance de ses collaborateurs.

    ​Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.