Diagnostic organisationnel

L’état de santé d’une organisation

Déterminer les aspects critiques qu’il faut traiter en priorité et développer un plan d’action basé sur les résultats concrets.
 

 

Le diagnostic comporte quatre étapes

La planification

Consiste à préparer l’intervention, à clarifier les besoins et les attentes, à adapter les outils et à communiquer avec les employés afin qu’ils sachent à quoi s’en tenir.

La mise en oeuvre du diagnostic

Consiste à tenir des entrevues, à recueillir des renseignements, à compiler les résultats et à préparer un rapport détaillé.

La mise en oeuvre des recommandations

Fondée sur une étude de la faisabilité et des priorités ainsi que sur des mesures de succès.

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