1. Débuter par un exercice de « mission, vision et valeurs », qui est la base même de la personnalité de l’entreprise et de son évolution.
2. Définir les enjeux de la planification stratégique
3. Effectuer un diagnostic des principales fonctions de l’entreprise – en quelque sorte un « rayon X » de l’entreprise
4. Analyser l’environnement externe
5. Établir les objectifs stratégiques de l’entreprise
6. Définir et retenir les principales actions qui permettront à l’entreprise d’atteindre ses objectifs stratégiques :
7. Élaborer un plan d’action détaillé qui comprend :
8. Désigner un « gardien du plan d’action », interne à l’entreprise
9. Effectuer une révision annuelle de la planification stratégique, à l’interne
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