Passer de la stratégie à l’action
Les objectifs
- Mieux connaître les possibilités et les limites de leur entreprise
- Déterminer les tendances « lourdes » et en anticiper les effets sur l’entreprise
- Être prêts à réagir à des phénomènes majeurs
- Se positionner de manière appropriée dans leur marché
- Choisir des orientations plus efficaces
- Assurer la croissance et la rentabilité de leur organisation
- Engendrer un sentiment de sécurité et de cohérence au sein de leur organisation
- Augmenter la crédibilité de leur entreprise auprès des parties prenantes
- Mettre au point des moyens de suivi et de contrôle
- Diminuer les risques d’échec
Le contenu
1. Débuter par un exercice de « mission, vision et valeurs », qui est la base même de la personnalité de l’entreprise et de son évolution.
2. Définir les enjeux de la planification stratégique
3. Effectuer un diagnostic des principales fonctions de l’entreprise – en quelque sorte un « rayon X » de l’entreprise
4. Analyser l’environnement externe
5. Établir les objectifs stratégiques de l’entreprise
6. Définir et retenir les principales actions qui permettront à l’entreprise d’atteindre ses objectifs stratégiques :
7. Élaborer un plan d’action détaillé qui comprend :
8. Désigner un « gardien du plan d’action », interne à l’entreprise
9. Effectuer une révision annuelle de la planification stratégique, à l’interne
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