En tant que leader situationnel vous êtes tenus d’évaluer les situations afin de calibrer la dose de direction, de consultation et de délégation : vous devez encadrer selon les besoins de développement des compétences de vos collaborateurs. Dans ce but, leadership situationnel vous fournira une approche structurée et éprouvée qui permettra de développer le potentiel de vos employés et ce, en choisissant le style de leadership approprié à la personne et à la tâche.

LEADERSHIP SITUATIONNEL

Adaptez votre style de gestion à la maturité technique et psychologique de vos collaborateurs!

2 jours 

Édifice Steel

4080, rue Wellington, bureau 300

Montréal (Québec) H4G 1V4

OBJECTIFS

  1. Mieux connaître mon style de supervision et connaître l’impact de mon style sur mes collaborateurs.

  2. Comparer ma perception de mon leadership avec celles de mes collaborateurs.

  3. Favoriser le développement du potentiel de mes collaborateurs.

  4. Fournir un encadrement adapté à chaque collaborateur et à chaque tâche.

  5. Savoir quand et comment employer les 4 styles: diriger, convaincre, concerter et déléguer.

  6. Encadrer et faire progresser plus efficacement ses collaborateurs.

  7. Superviser avec moins de stress, plus de satisfaction et d’efficacité.

CONTENU

 1. CONNAÎTRE SON STYLE COMME SUPERVISEUR

  • Identifier son style de supervision

  • Mesurer sa capacité d'adaptation et son degré de flexibilité

2. ÉLARGIR SON CHOIX DE STYLES

  • Développer sa flexibilité comme superviseur

  • Comprendre les 4 styles fondamentaux:

  • Diriger, convaincre, concerter et déléguer

  • Identifier les comportements à employer selon les différents niveaux de développement

3. S'ADAPTER AUX SITUATIONS

  • Choisir le style approprié à la personne et à la tâche

  • Adapter son style au niveau de développement de ses collaborateurs

4. DÉVELOPPER SES COMPÉTENCES DE SUPERVISEUR

  • Identifier ses forces et développer son habileté à gérer des personnes

À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION?

Tout gestionnaire responsable de produire des résultats et qui cherche à développer le potentiel de son personnel tout en lui fournissant l'encadrement approprié.

 

Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.

À propos des formateurs

Louis Fortin

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Michel Di-Lillo

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Jonathan Sullivan

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Anida Duda

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Privé

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