Mobiliser des équipes intergénérationnelles

Au Québec, il est commun de voir des équipes de travail intergénérationnelles. Après tout, le monde professionnel regorge de collaborateurs issus des générations X, Y, Z et baby-boomers. Si vous prenez un instant pour regarder autour de vous, vous remarquerez peut-être que votre milieu de travail reflète cette diversité d'âge. Avec les défis de mobilisation de 2023, être un leader sensible aux enjeux des générations prend tout son sens. Un leader mobilisateur doit valoriser le codéveloppement, la complémentarité et le transfert des savoirs intergénérationnels.

L'âgisme

Une responsabilité importante de tout gestionnaire est d'assurer à ses équipes un environnement de travail éthique et sensible aux enjeux d'inégalité. Les stéréotypes liés à l'âge, souvent présents dans l'imaginaire professionnel, doivent faire l’objet d’une vigilance accrue, car il est en effet facile d'associer le manque de sérieux aux nouvelles générations et le manque d'ouverture aux plus vieilles. Lors du processus d'embauche, se dissocier des idées préconçues et percevoir la personne devant soi pour ce qu’elle est vraiment, lui assurera un traitement plus équitable. Il y a des collaborateurs plus âgés qui ont une excellente maitrise de la technologie, et des jeunes professionnels qui sont réputés pour être très assidus dans leur travail. Un leader mobilisateur sait reconnaitre son équipe pour sa juste valeur et assigne rôles, responsabilités et objectifs selon les forces et faiblesses de chacun, en fonction de leurs compétences, sans se baser sur l'âge.

Transmettre les savoirs

La richesse d'un environnement de travail se base dans la diversité de ses collaborateurs. Chaque collaborateur, quel que soit sa génération, peut apporter ses connaissances, son expertise et sa couleur à une équipe de travail. Ainsi, chaque maillon est nécessaire pour l'atteinte des objectifs. Il est donc important d'encourager la collaboration et le partage de savoirs,car chaque génération a vécu différentes problématiques propres à sa période dans le monde professionnel. Ainsi, les équipes intergénérationnelles s'adaptent plus aisément à toutes sortes de situations. En encourageant cette transmission de connaissances, la mobilisation dans son environnement de travail est facilitée.

Développer ses compétences

En tant que professionnel, rappelez-vous que, peu importe votre génération, vous pouvez toujours vous améliorer et développer vos compétences humaines. En faisant de l’introspection et en cherchant à vous adapter au contexte de votre milieu de travail, vous contribuez à faire de vous un atout pour votre équipe. Plusieurs formations et séminaires sont disponibles pour développer vos compétences de leader. En développant vos capacités de leadership et d'adaptation, vous serez plus apte à relever des défis de mobilisation liés aux équipes intergénérationnelles.