Gestionnaire d'impact

Passez de gestionnaire à Gestionnaire d'impact!

Étape 1

Constatez

Gestionnaire d'impact | Actualisation

L’environnement d’affaires actuel est caractérisé par de constantes turbulences : fusions, acquisitions, concurrence accrue, fluctuation des devises,etc.

Dans ce contexte, les compétences des gestionnaires, dont le rôle ne cesse de se complexifier, deviennent des facteurs déterminants dans la réussite des entreprises. En outre, en raison du départ à la retraite des baby-boomers, de plus en plus nombreux sont ceux qui sont promus à des postes de gestion sans être assez bien outillés pour relever d’aussi grands défis. De fait, la rareté de la main-d’œuvre exerce une pression sur les entreprises qui doivent confier à leurs employés des responsabilités accrues, d’où la valeur cruciale des ressources en place.

Étape 2

Posez-vous la question

Êtes-vous capable de vous adapter à vos employés, êtes-vous un bon mobilisateur ou un bon coach?

Vous avez surement déjà suivi une formation sans atteindre les résultats escomptés. Il manquait d’outils concrets, le temps alloué pour développer les compétences était insuffisant et il y avait du chevauchement entre les modules. Plutôt que de bâtir une formation standard, notre approche est axée sur des compétences concrètes que vous devez utiliser au quotidien.

La formation

 Modules de compétences

Le programme Gestionnaire d’impact développe les compétences suivantes:

S’autogérer : Améliorer son niveau d’autogestion et devenir un meilleur exemple pour ses employés. Quelles sont mes forces et faiblesses? Quels sont mes pièges?Augmenter la capacité à s’adapter et à gérer le changement.

Superviser : Adapter sa gestion à ses employés et gérer ses priorités. Améliorer les compétences fondamentales propres au rôle du gestionnaire: Planifier, organiser, diriger et contrôler.

Leader : Comment gagner en améliorant ses relations et en gérant les conflits entre ses employés? Les leaders efficaces savent obtenir une performance supérieure en entretenant des relations constructives avec leurs collaborateurs.

Coacher : Un gestionnaire coach c’est quoi? C’est quelqu’un qui est capable de conseiller, guider, former et confronter. L’engagement de l’employé fait toute la différence entre des résultats corrects et une excellente performance.

Mobiliser : Inspirer autour d’une vision commune, inciter la collaboration, tracer la voie et encourager son équipe. Être un bon mobilisateur, c’est rechercher des défis et des occasions de changer, de développer, d’améliorer et d’innover.

La formation

Valeurs ajoutées

Maximiser le transfert des apprentissages grâce à une formation active dont le ratio est 70% en action, 20% en mode présentation et 10% en apprentissage par les paires.

                L’évaluation 360 permet d’évaluer vos compétences managériales afin de travailler sur vos véritables besoins.

Évaluez votre profil de compétences et développez celles nécessaires à votre organisation à l’aide de nos outils: questionnaire psychométrique, auto-évaluation, plan de développement individualisé, etc.

                            Nos capsules en lignes vous permettront d’avoir un suivi sur chacun de nos modules de compétences.

Étape 3

Contactez-nous

Gestionnaire d’impact est une formation visant à développer les compétences des gestionnaires.

Nous vous invitons à nous contacter afin que nos experts puissent vous donner plus d’information.

Les dates de la formation

Laissez-nous vos coordonnées et un de nos experts vous contactera sous peu.

Vous n’avez qu’à nous communiquer vos informations par le formulaire ci-dessous et vous serez contactez dans les 48 heures.

Formulaire à remplir

Édifice Steel
4080, rue Wellington, bureau 300
Montréal (Québec) H4G 1V4

514 284-2622

Sans frais:

1-877-688-0101

514 284-2625

Laissez-nous vous contacter

Module 1 : 24 et 25 septembre 2019

Module 2 : 22 et 23 octobre 2019

Module 3 : 21 et 22 novembre 2019

Module 4 : 17 et 18 décembre 2019

Module 5 : 14 et 15 janvier 2020

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