La pénurie de main-d'œuvre

À l'heure actuelle au Québec, un grand nombre d’environnements de travail multiplient les efforts pour engager des employés fiables et compétents. Malgré tout, le présent contexte semble complexifier cette tâche.

En fait, le recrutement et le maintien en poste des ressources en place figurent en haut de liste des défis les plus importants auxquels devront encore faire face les gestionnaires québécois en 2023.

Le manque de personnel

Ce n’est plus un secret pour personne, le marché du travail regorge d'offres d'emploi et d'annonces créatives et innovantes pour combler les immenses besoins des équipes de travail. Les entreprises capables d’offrir de bonnes conditions salariales et de travail sont très souvent celles qui se démarquent et s'imposent dans le monde professionnel. Avec la population vieillissante, un autre enjeu s'ajoute à ceux déjà existants : il y a de moins en moins de jeunes professionnels pour occuper les emplois disponibles. La relève professionnelle se retrouve ainsi avec un vaste choix, pendant que, de son côté, l'employeur doit se dépêcher à présenter une offre toujours aussi compétitive.

Avec un taux de 5,6% de postes vacants au Québec, il est clair que le manque de personnel se fait sentir dans les milieux de travail. Même si les conditions de travail et le salaire sont clairement importants au moment de choisir un nouvel emploi, ces éléments ne sont souvent plus suffisants pour maintenir des employés en poste. Les entreprises, petites ou grandes, doivent assurer aux travailleurs un environnement de travail stimulant et mobilisant.

La mobilisation

En tant que gestionnaire, encadrer son équipe et lui apporter du support au quotidien ne suffisent plus. Un leader doit motiver ses troupes et être une influence positive; Il s’avère être un phare pour ses collaborateurs. Son mandat : leur tracer la voie et les guider afin que chaque personne devienne la meilleure version d’elle-même. Par exemple, lorsqu'un leader présente un objectif individuel ou d’équipe, il s’assure qu’il satisfait aux critères d’un objectif SMART (spécifique, mesurable, atteignable, réaliste, temporel), et même d’un objectif SMARTER encore plus solide (ER pour évaluable et réajustable). Une équipe est beaucoup plus productive et investie lorsqu'elle évolue aux côtés d’un gestionnaire engagé et empathique plutôt qu'un supérieur axé uniquement sur la performance. Statistiquement, les employés ayant de bonnes conditions de travail et un emploi stimulant sont plus heureux.

Un collaborateur heureux et engagé est fidèle à son organisation­ et a un niveau de mobilisation plus élevé. Être un leader mobilisateur est donc essentiel dans le contexte professionnel actuel.