1. Reconnaître les pratiques communes des leaders mobilisateurs
2. Percevoir ses forces et ses points à développer comme leader
3. Découvrir l’impact de son leadership sur les membres de son équipe.
4. Expérimenter les pratiques les plus mobilisantes
5. Élargir son répertoire d’interventions en leadership
6. Élaborer un projet de mobilisation de son équipe

1. AMÉLIORER SANS CESSE LES PROCESSUS

• Rechercher des défis, des occasions de changer, de développer, d’améliorer et d’innover
• Expérimenter de nouvelles méthodes, prendre des risques et apprendre de ses erreurs

2. INSPIRER UNE VISION À PARTAGER

• Présenter à ses collaborateurs des développements futurs engageants et valorisants qu’on aimerait réaliser avec eux
• Engager ses collaborateurs dans une vision commune en faisant appel à leurs valeurs, leurs intérêts, leurs espoirs et leurs rêves

3. INCITER LES AUTRES À AGIR

• Favoriser la collaboration en élaborant des objectifs communs et en développant la confiance
• Appuyer ses collaborateurs en leur donnant des responsabilités et des choix, en développant leurs compétences, en leur confiant des tâches importantes et en leur offrant un soutien visible

4. TRACER LA VOIE

• Être un exemple en agissant de façon cohérente avec les valeurs essentielles de l’entreprise
• Réussir de petits gains qui assurent un progrès continu et accroissent l’engagement

5. ENCOURAGER

• Reconnaître la contribution de chacun à la réussite de chaque projet
• Célébrer régulièrement les réalisations de l’équipe

Tout leader qui veut engager ses collaborateurs dans la mission de l’entreprise, la transformer en projets concrets et la réaliser dans l’action quotidienne.

Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.