1. Définir les notions relatives à la gestion stratégique
2. Sélectionner les différents outils de gestion stratégique en fonction des besoins
3. Réaliser des analyses stratégiques de manière autonome
4. Évaluer sa position stratégique et développer des actions en cohérence avec son positionnement stratégique
5. Développer des orientations stratégiques et un plan stratégique efficace

1. NOTIONS RELATIVES À LA STRATÉGIE

• Définir la notion de stratégie
• Expliquer les 5 P de la stratégie (plan, position, perspective, piège et pattern)
• La gestion stratégique
• Les composantes fondamentales de la veille stratégique
• S’évaluer comme stratège

2. L’ANALYSE STRATÉGIQUE

• Les pressions du contexte (concurrence accrue, cycle de produit, digitalisation, rentabilité, démographie, etc.)
• La veille stratégique
• L’analyse SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat)
• Le modèle « Unité d’activité stratégique »
• À la découverte des opportunités stratégiques et d’innovation

3. ATELIERS SUR LA STRATÉGIE DE SON ENTREPRISE

• Évaluer la stratégie et le contexte de son entreprise
• Développer un modèle de gestion en fonction du contexte
• Ateliers de résolution de problèmes et de créativité à l’aide de la méthode d’Edward de Bono
• Création d’un modèle d’affaires à l’aide de l’approche « Business Model Canvas» de A. Osterwalder et Y. Prigneur
• Création du « roadmap » de l’organisation (représentation graphique simplifiée permettant de communiquer et de partager efficacement la stratégie de l’entreprise)
• Élaboration d’un plan d’action et implantation de la stratégie d’affaires

Tout responsable qui désire développer sa pensée stratégique.

Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.