Gestion de la relève
Avec le vieillissement de la main-d’œuvre et l'augmentation des départs à la retraite, la gestion de la relève devient encore plus nécessaire afin d’assurer d'avoir des candidats disponibles pour pourvoir les postes vacants de demain. Ainsi, planifier la relève d'un poste important demeure une priorité pour les entreprises. En tant que gestionnaire ou conseiller, vous serez outillé afin de mettre en place un plan de relève en évaluant les écarts, identifiant les besoins et en développant des plans personnalisés de développement. Cette formation comprend deux demi journées.
Groupe privé
Objectifs
- Intégrer à ses pratiques un processus systématique de gestion des effectifs et du potentiel
- Développer la relève et la préparer à assumer la succession aux postes clés
- Créer des analyses d’écart et de vulnérabilité de manière autonome
- Établir des méthodes structurées de discussion de carrière avec les employés
Contenu
- Implanter un processus de la gestion de la relève
- Déterminer les profils de compétences en fonction des besoins actuels et futurs
- Identifier le bassin de relève selon vos besoins prioritaires en fonction des étapes de déroulement d’une carrière
- Évaluer les candidats prometteurs
- Évaluer les intérêts de progression des employés à l’aide d’outils
- Réaliser un entretien de carrière pour identifier le potentiel d’un employé pour un poste actuel ou futur
- Soutenir et développer la progression des employés par un plan de développement et des pratiques organisationnelles
À qui s'adresse cette formation?
Tout gestionnaires ou conseillers désirant développer les compétences de sa relève au sein de son organisation.
Pour maximiser les périodes d’entraînement, le nombre de participants est limité à 12 par groupe.